生产作业计划控制与生产作业过程管理教材.pptxVIP

第六讲 生产作业计划控制与生产作业过程管理 一 生产作业实施的基础 二 生产任务的分解和实施 三 生产插单管理的技巧 四 作业行为设计 五 作业过程控制 讲师： ;一 生产作业实施的基础;2.建立完善的生产管理运作系统;（2） 生产管理运作系统的组成;3、运用作业排序提高生产效率;（2）作业排序的实务知识（运用作业排序提高生产效率） 在作业排序的过程中，必须满??不同功能活动的要求：;1明确作业排序的类型 劳动力作业排序：确定人员合适工作 生产作业排序：将不同工作安排到不同设备上,或安排不同的人做不同的工作 制造业作业排序的两种类型;2 把握作业排序的规则 作业排序要遵循以下5项规则 a 先到先服务.根据任务到达的先后次序安排加工顺序，先到先加工 b 最短加工时间.先把加工时间进行排序，优化选择加工时间最短的任务 c 最少临界比.临界比是规则允许停留时间和规则余下加工时间的比值 d 最早交货期.是指按照交货期从早到晚进行排序，优