构建基于胜任素质模型的培训体系.pptxVIP

构建基于胜任素质模型的培训体系讨论并思考：企业提供培训与员工受训的驱动力何在？为什么企业培训成果转化率低？如何全面构建培训系统解决方案？培训中常见的问题有哪些？ 目 录第一部分 企业培训的目的第二部分 胜任素质模型概述第三部分 培训的流程第四部分 培训需求分析第五部分 培训体系设计第六部分 培训效果转化第七部分 培训管理者的修炼知识经济时代呼唤学习型组织企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富，但通过共同学习构建的组织知识更具生产力，它与企业文化结合在一起，形成企业独特的、竞争对手难以模仿的核心竞争力。强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设的重要环节 有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作，应当紧紧围绕提升企业核心竞争力展开在这个充满变化与竞争的时代，要保持生命体（个人或企业）新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知。 不断变化的经营环境资本财务新的战略方向致胜能力智力资本品牌资本资本其他企业持续经营示意图人员管理组织管理做强做长做大文化管理业务结果优秀的个人优秀的组织优秀的文化加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础，而教育训练是最有效的手段培训的效益???美国训练发展协会(ASTD)，则归纳出美国企业的一个通则：投资在训练及教育计划上的每一美元，都能够从日后的经济活动