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联想公司和微软公司战略管理比较剖析 联想公司和微软公司战略管理比较剖析 PAGE / NUMPAGES 联想公司和微软公司战略管理比较剖析 联想公司和微软公司的战略管理比较剖析 何子尧 一、联想和微软的公司简介 1、联想公司简介 联想公司成立于  1984  年，由中科院计算所投资  20 万元人民币、  11 名科技人员创办， 是一家在信息家产内多元化发展的大型公司公司，富裕创新性的国际化的科技公司。由联 想及原  IBM 个人电脑事业部所构成。从  1996  年开始，联想电脑销量向来位居中国国内市场 首位，  2013 年；联想电脑销售量升居世界第  1，成为全世界最大的  PC生产厂商。 作为全世界个人电脑市场的领导公司，联想从事开发、制造并销售靠谱的、安全易用的 技术产品及优良专业的服务，帮助全世界客户和合作伙伴获得成功。联想公司主要生产台式 电脑、服务器、笔录本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自 2014 年 4 月 1 日起， 联想公司将会成立四个新的、相对独立的业务公司，分别是 PC业务公司、挪动业务公司、公司级业务公司、云服务业务公司。 2、微软公司简介 微软 (Microsoft) ，是一家总部位于美国的跨国电脑科技公司，是世界 PC（ Personal Computer  ，个人计算机）机软件开发的先导，由比尔  · 盖茨与保罗 ·艾伦创 始于  1975 年，公司总部建立在华盛顿州的雷德蒙市（  Redmond，周边西雅图） 。以研发、制 造、受权和供给宽泛的电脑软件服务业务为主，最为有名和热销的产品为  Microsoft Windows 操作系统和  Microsoft  Office  系列软件。当前是全世界最大的电脑软件供给商。微 软在  2012 年在世界  500 强公司排行榜中排名  110 位， 2013 年排名第  110 位。 2014  年 1 月 28 日，微软宣告公司旗下云储存服务  SkyDrive  更名为  OneDrive 。 二、战略目标比较 1、联想的战略目标 联想的目标是做全世界第一。国际化一直是联想的一个目标，是联想的战略目标。 从 2001 年提出这个目标、  2002 点的技术创新大会、  20003  年 4 月  8 日联想启用新的名 字、 2008 年联想资助奥运，成为奥运的资助商，直至此次联想收买  IBM，这些都是为联想 国际化开出的战术举措，都成为这个战略目标的构成部分。相信联想的文化能够给目标体 系供给稳固的现实环境并且推进其目标系统最后为达到建设联想全世界化确立成功的基础。 2、微软的战略目标 微软是一个宏大的帝国。放眼看去微软的 XPS， Office 2007 的格式文档， Silverlight 以及 Windows Live ，仿佛显现了微软真切的战略目标：标准之争。 微软向来都是一家很存心思的公司。从公司成立伊始，其战略目标就是统治全世界的计 算机操作系统，为其的操作系统增添更多更富裕人性化的设计。也正是这一目标，是微软 不停地进步着。 3、两者战略目标比较剖析 联想和微软从公司的战略目标来看有异却同工之妙。两家公司都是要成为其领域中的 第一。这也使两家公司在其各自不一样的发展中不停地实现全世界化，不停地占据更多，更大 的市场。 三、产品战略比较 1、联想的产品战略 联想公司在 09 年推出近 50 款花费电脑产品，覆盖高中低端用户。联想依靠交易型业务模式、中国大本营的成本优势以及其创新系统，全面进军全世界花费电脑市场。为此拟订了全世界三大产品策略：第一，推出丰富的花费产品组合，以知足全世界细分用户需求；第二，抓住一体电脑、超轻浮、 3G等细分市场的重要机会，推出覆盖主流价位段的产品；第三，坚持把技术研发生为核心竞争力，朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑、挪动便携这五大方向，加快产品的创新研发，并把产品实时带给全世界用户。 针对尤其重要的新兴市场，联想推出三大市场策略：第一，打造地区增加发动机，实行灵巧的地区管理，使地区团队能够自主决议，快速应付市场变化。第二，与合作伙伴共同打造切近市场、专业高效、合作双赢的渠道系统。第三，依靠中国，修建新兴市场专属的营运系统，供给服务、研发、供给链等全面支持。 在中国市场，联想将锁定年青白领、游戏玩家、大学生和乡村用户四类最具代表性的用户群，依据他们的需求供给相应的产品服务，连续发掘中国花费电脑市场的潜力。 2、微软的产品战略 微软对鉴于微软产品平台的生态系统连续进行自我更新，努力创建和知足用户不停增加的应用体验，不只稳固和扩大了原有的生态系统，并在推进产品的升级换代中创建出新的