生产与运作管理第一章补充的知识点.pptxVIP

为什么要学习生产与运作管理;关于“生产与运作管理’’这门课;组 织;三、运营管理 1、概念 参考概念 运营管理是对运营系统的设计、运行、维护与优化过程的管理，它包括对运营活动进行计划、组织与控制。 运营管理是通过计划、组织与控制职能对组织资源进行设计、计划、控制和维护改善，产出满足客户需求的产品或服务的过程。; 产品和服务是如何生产出来的？;第一节 小结;; ;MTO与MTS的区别;业务服务--咨询、财务金融、银行、房地产等； 贸易服务--零售、维修等； 基础设施服务--交???运输、通讯等； 社会服务--餐馆、旅店、保健等； 公共服务—教育、公共事业、政府等。;纯劳务服务 一般劳务服务;一、 运营系统设施构成 1、制造型运营系统设施构成;;;;一、产品生产过程的概念;一、产品生产过程的概念;;8/12/2021;二、组织生产过程的原则;三、组织生产过程的基本要求;第四节 运营过程的组织;四、零件在加工过程中的移动方式;第四节 运营过程的组织;第四节 运营过程的组织;第四节 运营过程的组织;四、零件在加工过程中的移动方式;第四节 运营过程的组织;第四节 运营过程的组织;四、零件在加工过程中的移动方式