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授信風險管理系統(CRS)項目變革管理計劃大綱討論2003年3月15日議程變革管理的目標與架構進行變革管理的方法明確CRS引致的變革方向及評估變革影響設計對策及變革管理工作計劃實施及監控變革管理工作變革促成前期工作CRS項目基礎培訓大綱問題與討論? 2003 BearingPoint, Inc. 版權所有 變革管理的目標與架構變革管理的目標CRS項目不單是一項資訊系統實施項目，更是一項授信風險管理概念和文化推行的項目。當CRS解決方案推行至業務投產時，因為實施新的授信風險管理概念，業務要運用新系統處理新的數據輸入，採用新的業務流程配合新增授信風險監控點…所以CRS項目需要很高的實施技巧、在加強管理授信風險的同時，亦兼顧業務發展和提高效率的實際需求。因此，CRS項目變革管理的工作目標是：分析和設計實施CRS項目所牽涉的組織結構、授信政策、授信流程、風險衡量的應用、資訊系統、管理報表及授信文件方面需耍實現的轉變。分析變革的影響，運用變革管理的方法結合到項目方案中，以促成由現狀轉變到願景消除員工因不了解、抗拒和難以適應變革而産生的阻力，促使中銀香港各方面得以協調、盡快適應新系統，以達至項目的效益。? 2003 BearingPoint, Inc. 版權所有 變革管理架構 以下是為CRS項目制定的變革管理架構 變革管理前期工作為項目的變革管理工作建立標準、底線及工作方法。明確CRS可能引致