管理部部长竞聘演讲稿.docxVIP

管理部部长竞聘演讲稿 管理部部长竞聘演讲稿 PAGE / NUMPAGES 管理部部长竞聘演讲稿 管理部部长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 第一，感谢公司高层给我们创建了一个公然竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争辩论。 第一部分：个人简介 我叫 xxxx ， xxxx 年出生，自考大专学历；从 1997 年以来向来在这片厂房里工作，先后历任质检员、系统员、内审员、系统科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过 ISOTS16949系统、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。 第二部分：竞争优势 今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备优秀思想质量和敬业爱岗、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党 员，昨年代理工会负责人职务， 在这个物欲横流的世界， 我想借助党员标准拘束 自己，时辰反省自己，保持优秀工作作风。作为管理部这个地点来讲，管理部就 是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系， 自己素质硬朗，才能让领导放心， 让员工满意，在社会关系中显现公司优秀形象。 希望大家来监察我！ 二、勇于学习，空杯心态，有必定专业知识和系统思想。自己是贫苦出身，知 道世事困难，只有靠不停打拼， 不停学习，不停改良工作， 才可养家。这些年来，深深领会了空杯心态的内涵，使我不停成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐渐掌握了系统 5S 管理、人事培训、成本财务等基本知识。关于鉴于数据剖析 的 KPI 绩效管理特别有兴趣，也曾开始过自己的研究，目前全厂有 141 个岗位，怎样进行优化，怎样落实绩效管理，就是很急迫的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有必定组织能力。从基层成长，知道自己立 身之地和存在之源， 多年质量管理系统工作经历， 使得自己能发现问题， 愿意解决问题，并以能解决问题为荣， 前段时间组织行政科食堂改良就是例证， 提高小 包间的利用率， 减少款待花费开销。 管理部绝大部分是跟人打交道的工作， 所以在干系统时期累积的“乐于服务、 愿意交流”作风会实用武之地。 与此同时，也跟大家熟知趣通， 有了必定组织呼吁能力和全局观点， 在办理先期人员优化配置方面获取了进一步的增强（ xxxx 人优化到了 xxxx 人）。 四、有履行信心和补位意识，有感恩改良心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思虑，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和 能力有了必定提高， 对自己定位有了必定掌握， 对自己性格也有了认识。 是公司培育了我，由每个月 xxxx 元到了此刻的 xxxxx 元，我一定要把自己工作做好，不停改良进步， 才对得起自己薪资， 拿薪资时，第一要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力， 去办理人员优化事件就是例证。 自然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 自然有优势，就有劣势，比方管理知识不系统，详细的今日就不讲了，此后我会扬长避短。 第三部分：工作思路： 针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保查核、信息技术、社会关系 等），总结发现管理工作就是要在公司文化落实、 人工效率提高、 员工士气煽动、成本花费减降等指标上下功夫。依据 xxxx 施政纲领（通畅、高效通畅、精简高效通畅），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一其中心，兼备两种资源，实践三种方法（检查、改良、固化） ，五步达成绩效 ; ●一其中心就是果断履行公司高层决议，抓好管理绩效和管理标准规范工作； ●兼备两种资源就是环绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； ●实践三种方法就是按规定频率检查，对发现问题进行系统改良、固化有效举措成体制； ●五步达成绩效：走进现场、仔细服务、科学管理、流传文化、实现岗位价值和客户满意” . 身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司公司文化流传者，上述思路的躬身实践者。要点说一下五步达成绩效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭幻想象是来自现场；反过来，标准 实行仍是在现场，所以管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所） ，管理各岗位设置、标准成立、工作评论、激励赏罚都要以现场为依靠，要不停点 检，供给足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，仔细察看、耐心交流，当好各业务主流程部门的助手， 分阶段达成岗位标准概括实行工作。总务人员到现场去环绕着后勤服务项目去征采建议，去完美工作。 （目前工厂全部的工作要点就是每日出货 4000 件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设备完满问题等） 二、“仔细服务”。这是对管理支持工作详细要求。行政管理无小事，管 理部每个岗位和人员一定要