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施工公司成本控制及管理系统系统 施工公司成本控制及管理系统系统 PAGE / NUMPAGES 施工公司成本控制及管理系统系统 . 施工公司成本控制与管理系统建设 （公司营运模式、管理架构、人员构造是决定成本管理系统的三因素，在调研、记录、初 步构想的基础上，再草拟、征采建议、议论改正、完美） 一、 项目成本管理目标方圆图 合同造价 责任成本 目标成本 实质成本 结算总价  工期 质量 经营效益 人工费 机械费 管理效益 结算效益 资料费 周材费 现场经费 签证索赔利润 环保 安全 技术进步利润 项目成本管理目标方圆图 经过方圆图的解读促使全体职工的成本管理意识。 宏观目标： 1 、 增三效：经过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2 、 控五费：资料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的要点，此中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反应施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的目睹，周材费是现场管理能力的表现。 专业资料 . 3 、 定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实质成本、结算造价的次序挨次确立 各个阶段的五个价钱，以价钱表现效益。 4 、 以实控虚：实线是目标界线， 虚线是预期结果， 用动向管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5 、 成本优化：经过“五价” 、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 专业资料 . 二、 成本管理系统表示图 三、项目成本管理举措 (一)组织举措： 经过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、 班组所肩负的降低成 专业资料 . 本指标，用结果核查来落实成本责任制。 组织举措的核心是落实成本责任制。 项目成本管理推行项目责任制，由项目经理负责核查所属各岗位各班组各人员， 项目经理 的核查目标由成本管理部门下达。 (二)技术举措： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，而后确立利于缩散工期、提高质量、降低成本的最正确方案。 、在施工过程中，贯彻履行各样降低耗费、提高工效的新工艺、新技术、新资料等技术举措。 、在完工查收阶段，注意保护成品，缩短查收时间，提高交托使用效率。 (三)经济举措 由成本经理负责，拟订项目目标成本、下达责任成本、动向核查、 。 、抓好计划成本的贯彻实行工作，努力将实质成本控制在计划成本以内。 、以合同的形式增强对分包单位的经济拘束。分包合同应明确规定分包工程达成后，应经过项目质检员查收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的资料费、机械台班费由应负责 任分包单位肩负。假如该单位不可以在规定的时间内返工返修到位，项目可安排其余单位办理， 工费从原责任单位工费中扣减支出。 专业资料 . 四、基本框架 （联合公司管理架构拟订） 专业资料 . 五、项目成本管理流程表示 施工项目成本估量 招标、承 包 施工组织设计与 施 成本计划 成本估量 工估量的编制 施工安排、资源供给 成本控制 施 工 施工原始资料记录 整理 成本剖析 进度控制 成 本 计 算 质量控制 估量差别剖析原由 成本剖析 工程决算展望 改良成本对策 专业资料 . 专业资料 . 六、权限与职责 、公司管理层（总公司，南部公司？） 项目成本管理决议的核心，其职能部门是成本管理中心，确立项目合同价钱，鉴定项目成 本计划，并经过项目管理目标责任书，确立项目经理部的成本目标。 工作内容：拟订目标成本、项目责任成本，即工费、料费、机械费、公司管理费、公司其 他间接费、公司不行摊销成本花费、上缴公司花费。 工作职责： —— 增强公司内部定额、估量、结算、管理； —— 增强集中采买、分别采买、劳务分包系统及合同的管理； —— 增强处目成本核算制，对项目成本管理状况进行监察检查； —— 增强更改、签证、索赔的指导与管理，提高结算效益； —— 成立健全成本管理原始记录； —— 做好成真有关统计剖析工作； —— 成立督导实行成本管理责任制度。 、项目经理部（泽国项目） 是项目成本控制的核心，依照公司下达的成本目标实行可控责任成本的管理。 工作内容：拟订岗位、班组的责任成本，即工费、料费、机械费、其余直接费、间接费。 —— 履行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标 —— 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措 施，落实经过技术手段降低成本的举措 —— 依据工程进度计划，确立项目计划成本，依据财务制度和会计制度的有关规定，成立 专业资料 . 项目成本核算制，并按月制定成本计划，确立成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实 到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实行。 —— 编制月度工作计划，合理组织各生产因素，安排施工生产，实时上报各种报表 —— 编制项目经理部有关花费开销