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连锁店组织构造方案设计
连锁店组织构造方案设计
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连锁店组织构造方案设计
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****** 酒店投资管理有限公司
连 锁 店
组织构造方案 ( 试行 )
二〇〇六年四月二十天
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目 录
店 机构?????????????????????
1
部 、 位 明 ??????????????????
2
( 一)
理??????????????????????
2
( 二)
理助理????????????????????
5
( 三)
运部??????????????????????
7
1.
运部 理???????????????????
9
2.
班 理????????????????????
11
3.
台招待 ???????????????????
13
4.
?????????????????????
15
5.
餐 班????????????????????
17
6.
客房 班????????????????????
19
( 四)
行政部??????????????????????
21
1.
行政部 理???????????????????
24
2.
行政做事????????????????????
27
3.
理????????????????????
29
4.
会 ??????????????????????
31
5.
出 ??????????????????????
33
6.
保留 ???????????????????
35
7.
修工?????????????????????
37
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各连锁店组织构造方案
一、 各连锁店组织机构图
总经理
总经理助理
运营部经理 行政部经理
值班经理 行政做事
茶餐厅
总台
客房
厨房领班
财务
维
服
内保
采
领招待电脑
经 会 出
外
领 值
厨削收伏务
修
购
班 员 员
务
师洗银员
理 计 纳
保
班 台
工
员
库房
记 保
帐 管
员 员
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二、部门职能、岗位设置和岗位说明书
1.岗位说明书
酒店总经理 岗位说明书
第一部分 岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称
酒店总经理
岗位类型
高层管理
岗位编码
所属部门
定员标准
1 人
直接上司
隶下属级
编制日期
2006-3-20
同意人
二、工作职责
序号
内容
全面负责酒店经营管理, 及市场计划的拟订, 实行和检查, 对酒店全面经营业绩负责,
1
拥有经营指挥权和各样资源分派权
保证达成公司下达的经营查核指标
搞好酒店的内部管理,保持酒店优秀的工作次序
酒店管理人员的配置及平时业务的各项审批工作
保证酒店客人和员工的人身安全和财富安全
严格依照神舟商旅酒店的管理模式进行管理,规范员工的服务
薪酬,荣膺,裁减体制以及管理形式的成立
组织文化确实立,创建优秀气氛,关怀员工的平时生活,调动员工的踊跃性,搞好凝
8
聚力工程
大客户,公司客户的成立和保护
负责年、月度的工作总结
负责突发事件的办理
听从神舟商旅酒店投资管理有限公司总部及各职能部门的业务指导, 对查处的问题迅
12
速进行整顿。
达成上司领导暂时交办的工作
三、重点绩效指标
公司
负责程度
负责
负责
负责
负责
全责
全责
辅助
负责
辅助
全责
全责
全责
全责
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1、酒店年度经营计划制定状况( 20%);
2、酒店年度经营计划达成状况( 70%);
3、其余工作失误状况( 10%)。
四、岗位关系
内部纵向关系 酒店总经理、行政经理、运营经理、财务经理
内部横向关系
外面关系 重要客户、合作单位
五、岗位权限
人事权限 酒店员工的管理权
资本权限 依据公司规定权限履行
管理决策权限 酒店平时事务的决策权
六、工作环境
工作场所 办公室 工作时间 履行酒店要求
备注
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第二部分 任职资格要求
一、学历与证书
大专或以上学历,酒店有关专业
二、经验
有 5 年以上有关工作经验, 3 年以上酒店管理工作经验
三、知识
掌握酒店经营管理知识,市场营销知识,财务管理知识和人事管理知识,并拥有自己的一套成熟的思
想系统
四、能力
1、战略规划能力
2、全局掌控能力
3、人材管理能力
4、应变指挥变能力
5、有较强的协调解交流能力及办理突发事件的能力
五、道德
1、热爱酒店事业,有执着的敬业的精神
2、拥有创始精神对事业千锤百炼的执着追求
3、顾全全局
4、诚实守信
六、基本心理素质
1、思路清楚
2、自信坚决
3、思想矫捷
4、洞察敏锐
七、身体条件
1、身体健康,精力充足
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2.岗位说明书
总经理助理 岗
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