团队工作现场的6s管理.pdfVIP

6S 管理的目标：提高效率，改善工作环境和工作习惯，节约工作时间和工作场 地。 一：6S简介： 第一步:整理 彻底将用与不用或者(有用和没用)的东西（备件、工具、文件、 档案等）区分清楚，并将不用的东西加以处理分类。 它是改善作业现场环境的第一步。 目的 ：改善和增加作业面积；作业现场无杂物，通行道路畅通无 阻，从而提高工作效率；消除工具、备件、文档、资料等混放现象 整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查， 第二步：整顿 将经过整理出来的物品加以定量、定位。 整顿就是物品放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位定 品、定量。可以制作看板，做到目视管理，从而，提出适合各店的物品 放置方法，进而使该方法标准化 整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什 么地方 更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上 知道。 第三步：清扫 是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上 维修，使之恢复正常。 清扫工作应遵循以下原则： 自己使用自己的物品，如：设备、工具等，各工位要自己清扫 而， 不依赖别人，各店不能增设专门的清扫工，对设备的清扫着眼于对 设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程 中如发现有油水泄漏等异常状况时必须查明原因，并采取措施加以改进， 而不能听之任之。 清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、 整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正 常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目 前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的 污染，造成产品的不良 第四步：清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场 保持完美和最佳状态。 实施清洁作业时，要坚持“3 要3 不要”的原则： “3 要”原则： 物品要清洁 现场作业人员形象要清洁 现场作业人员精神上要同样清洁 “ 3 不要”原则： 1.不要放置不用的东西（与作业无关的物品） 2.不要弄乱现场摆放的物品 3.不要弄脏现场摆放的物品 清洁的推行要领： 1、落实 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订6S 实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高级主管经常带头巡查，带动全员重视6S 活动。 5、安全: 就是要保护人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场 。 为此应建立健全各项