设备管理机构制度.pptxVIP

设备管理机构制度;目 录 —、设亀管理 1、 分公司设备管理领导小组................................................................1 2、 分公司设备管理组织机构网络图......................................................2 3、 分公司设备管理工作流程图 ...........................................................3 4、 分公司巡回检查路线图.....................................................................4 5、 分公司设备发生事故或险情应急措施和救援方案................................5 二、 设亀年度管理规划方针目标展开 代号司2009年度设备管理工作规划..?*........!........?........!........?..........9 2、 公司2009年度设备管理目标展开图 .............................................13 3、 分公司2009年度设备管理工作规划................................................15 4、 分公司公司2009年度设备管理目标展开图.......................................18 三、 设备管理制度 1、 录井二分公司设备使用管理制度 ........；.................….…；............19 2、 设备管理制度............................................................................31 3、 分公司兼职设备管理员职责..........................................................32 4、 设备事故管理规定......................................................................33 5、 分公司设备管理奖惩规定.............................................................35;录;录井一分公司设备管理领导小组;录井一分公司设备管理组织机构网络图;2.技术论证即技术总结;巡回检查路线图I;录井设备应急措施和救援方案;6;（2）应急小组在接到事故或险情报告后，必须立即启动应急方案，各部□和作业者要严格服从应急小组的管理 和指挥，以保证事故或险情处置过程中的连续性。 三、应急报告和联系 1、 在遇有以下事故或险情时，均按紧急报告和联络程序报告： a、 设备在运行过程中发生事故。 b、 设备在施工现场发生事故。 c、 火灾、水灾。 2、 紧急报告和联系程序;五、应急行动方案 1、 应急报告： 发生设备事故或险情吋，操作者应立即向应急领导小组按下列内容汇报： （1）详细地点、井位和井号。 ⑵ 发生事故或险情的时间、原因。 2、 应急行动： 应急领导小组接到事故或险情报告后，应立即向上级抢险组织汇报，决定救助方案，并按上级的批令实施应急 行动。 应急小组在接到上级的指令后应做到： （1） 组织充足的性能可靠的机动车辆。 （2） 组织运送有关人员、器材等。;地质录井公司2。09年设备管理工作安排 2009年设备曹;理丄作要以设备前期管理和维修管理为抓手，以提布设备运行质虽和降低设备寺命同期费用为 主题,加强设备系统化、信息化建设，提高设备基础管理资料利用率，进?步提高设备管理水平?以市场需求为导 向,以新仪器研发和部分在用设备升级改造为重点.提高设备利用率,满足米井生产发展需更实现设备“三化三 专”的冃标C全方位规范利加强设备现场管理，努力追求设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，为 公诃安全生产和降本増效做出积极贡献。 重点做好以下几方面丄作： 一、 参与做好设备的前期管理工作 丄作内容：在充分调研论证的基础匕 编制年度设备更新改造计划.做好新设备的监造利投产验收，捕好新设 备使用情况的跟踪分析. 时间安排： 1、毎月第?周的星期二上午，参加设备管理处组织召开的新设备运行协调会，汇报2008年新购设备生产进度, 以及到货设答的验收怙况。在每季度最后一个月，召开新投产设备跟踪分析会。 设备安全科何月将2008年新没备的到货情况及时报告给设备管理处.并在12行协调2上进育汇报说明。