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市场经销工程工程合同管理流程实施说明
部门；运营部
工作流程名称：市场经销、工程工程合同管理流程 文件编号
由公司统一制定销售合同。
销售部、工程部负责组织经销商签订由公司统一制定的合同（分级签署, 工作工程概要：详细见《08年销售政策》），任何合同附件须经总经理审批。
运营部负责市场销售合同、工程工程合同的管理工作，并在销售过程中 以合同条款为根底实施控制。
工作工程机构： 总经理 销售曹呈部、 运营部（档案管理） 市场部
工程流程说明：
1、 由办事处、工程部和卖场负责人，分别与经销商（市场经销商、工程经销商、卖场经 销商）谈判签署合同。
2、 经各办事处签署的合同以及局部重要经销商（需提交销售总监、总经理分级签署合同 具体规定见《08年销售政策》）汇总至销售部（任何合同附件及单项协议也必须经总 经理审批前方能生效）。
3、 经销售总监和总经理分级签署的合同汇总至销售部后转运营部进行合同申报管理。
4、 运营部汇总销售部、卖场部的所有合同和工程部的合同统一盖章和进行归类建档。
5、 由运营部将经总经理审批后的销售合同加盖公章和总经理私章后流转发回各呈报部门 合同一式三份：运营部、销售部（工程部、卖场部）、经销商。
工作流程类型:
内外联流
工作工程责任人:
订单部经理
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