招商部主管绩效考核表.docxVIP

招商部主管考核评分表 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 协助招商经理进 按部门工作目标,协助招商经理制行部门工作计划 10％ 定本部门年度、月度工作计划,提制定及日常管理 前 10 天完成并执行计划 在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得 10 分 其余得 0 分 协助招商经理制定、修订管理制度及执行 市场调研与分析工作 建立意向商户资 按部门工作需要,协助招商经理制10% 定、修订管理制度及相关流程、 政策并执行 按招商工作需要每月进行市场调10％ 研工作并编制相关数据信息报表 及市调报告的撰写 每周更新录入招商意向资源信息 制定及时有效率 100％，得 10 分延后完成得 5 分 其余得 0 分 按时完成调研工作得 10 分 延后调研工作得 5 分 其余得 0 分 按时录入，准确率 100％ 得 10 分 能 源信息库 力 按照部门招商业 指 绩目标进行分解 10% 准确无误 按部门招商业绩目标，分解到所  延时提交或出错 0 分 完成业绩指标 80％得 10 分 标85％ 并组织实施业绩目标达成 完成分管区域招商合同、协议的 20％ 属员工，公平准确，执行并完成 目标 10％ 按招商工作推进进度及时完成合 签订与执行其余得 0 分 签订与执行 其余得 0 分 完成分管区域商 户租金、款项的跟踪、催缴 10％ 按照招商合同、协议的约定完成 商户租金、款项的跟踪、催缴工作 按时完成所有款项得 10 分完成 90%款项得 5 分 不足 90%得 0 分 完成业绩指标 60%得 5 分件 60％以下得 0 分 按时完成得 10 分 完成分管区域商户档案及招商资料管理 协助相关部门管  10%  完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作 协助具体部门完成进行招商、营 及时准确得 10 分 其余得 0 分 按时完成得 10 分 理工作 所属人员管理 5% 运、销售、策划推广等具体工作 5% 进行所属人员考核、开展业务指 导与培训  其余得 0 分 按时完成得 10 分 其余得 0 分 态 1 级：尊重他人，同理心倾听,接 1 级 5 分 度 纳不同意见 2 级 10 分 指 合作意识 25％ 级:直言，分享他们的观点和信 级 15 分 标15% 息使团队前进 4 级 20 分 3 级：支持领导者的决定，即使 5 级 25 分 自己有不同意见 承担责任 级：愿意提供职责外范围的帮助 级：跨界建立关系发展非正式网络 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸,不指责 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见,有防误设计 级:追随客户的需要与咨询, 级:迅速不可分辨解决客户需求 级：做出坚实的努力为客户提  级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 以客户为中心 25％ 供附加价值， 级：主动参与客户决策过程。 级：为了客户的最佳利益，调 级 15 分 级 20 分 整组织行为，为客户提供专业的建议级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 整组织行为，为客户提供专业的 建议 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 级:与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与会 1 级 5 分 团队精神 25％ 议的讨论（目标，决策） 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 级：所处团队成员执行工作氛 围良好 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 绩效得分60 分以下E 级-差级 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60—70 分 D 级—及格 70—80 分 C 级—良好 80—90 分 B 级—胜任 90-100 分 A 级—优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入