EPC项目管理体系课程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 施工管理过程需要关注的一个问题： 分包合同管理； 竞争激烈、盲目压价带来的质量隐患，以及加大签证量等后续问题。 导航 概述 项目启动过程 项目策划过程 项目设计过程 项目采购过程 项目施工管理过程 项目试运行与验收过程 项目收尾过程 试运行与验收过程管理示意图 项目试运行与验收过程是对项目设计、采购、施工等过程工作成果的综合检验，在EPC项目中，试运行工作的主体可根据合同约定由项目部或业主承担。 项目试运行与验收过程 项目试运行与验收过程 试运行与验收过程 试运行期间，由供方引起的不合格问题，由设计/采购/施工部配合协调解决 试运行经理是项目试运行过程的责任主体，代表项目经理负责对业主的全部试运行方面的接口工作 导航 概述 项目启动过程 项目策划过程 项目设计过程 项目采购过程 项目施工管理过程 项目试运行与验收过程 项目收尾过程 项目收尾过程管理示意图 项目收尾过程 项目接近收尾时，是项目管理工作侧重点的转移。项目经理作为项目管理的总负责人应特别强调项目收尾工作的重要性，通过对项目收尾工作的策划和实施，包括对所有未尽事项进行计划、组织、协调和控制，进而为项目管理的终结画上圆满的句号。 项目收尾管理内容主要包括合同收尾、管理收尾、回访保修等方面的管理，项目收尾是项目管理全过程的最后阶段。 缺陷整改与合同义务确认 竣工结算 缺陷通知期 履约证书/保证金 回访方式 回访流程 回访策划的内容 回访注意事项 回访报告 回访发现问题处理 资料收集整理 资料立卷成册 资料整编入库 资料销毁 项目管理评价是以项目竣工验收评价为基础，结合其它相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。 企业项目管理体系，项目成功的源动力！ 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * 项目设计过程 设计经理 设计培训工程师 专业设计工程师 现场服务工程师 专家组 设计 校对 审核 审定 项目设计过程流程图 成立组织机构 工程设计费一般只相当于工程全部投资费用的3％－5％，但正是这3％－5％的投资，却基本决定了全部的工程总投资。 项目设计过程流程图 设计管理的重点 设计范围深度要求； 设计控制； 协调沟通要求。 项目对设计的要求更细、更深入、更具有操作性，要求可以直接指导施工作业； 设计控制不仅包括对进度、质量的控制，还包括设计范围深度控制； 由于要求各环节深度交叉，所以要求项目相关人员要进行深入有效的沟通。 代表项目经理处理技术问题 有权直接催促业主提供设计所需的相关资料； 邀请业主参加评审等 管理程序、计划等 发布基线并监督控制 设备材料采购审核后下发 参加设计评审，可操作分析 设计提操作原则，试运编操作手册； 设计参加试运 提供图纸并交底 施工参加设计方案评审、可施工性 现场服务工程师 项目设计过程流程图 EPC项目设计过程管理 －－－矩阵式组织设计 EPC项目设计过程管理 －－－职责分工 职责和任务要素 项目设计经理 专业室 任命专业设计负责人 提出要求并进行审查 选派合格的专业设计负责人 调度设计人员 提出设计任务和负荷要求 调度专业设计工程师 备注： ① 确定专业负责人同时，应明确校核、审核人员； ② 设计经理与专业室意见不一致时，提请项目管理主管部门协调。 设计过程存在的主要问题： 1、设计再总承包项目中的作用缺乏认识，设计理念有待提高； 2、设计管理水平有待提高； 版次设计 设计优化、深化 向后延伸的服务支持等 导航 第三章：EPC项目过程管理 概述 项目启动过程 项目策划过程 项目设计过程 项目采购过程 项目施工管理过程 项目试运行与验收过程 项目收尾过程 采购过程管理示意图 EPC项目采购过程管理 说明： 设计为龙头，采购为基础，施工最终实现项目功能。 采购进度、费用的控制依据是设计，采购产品的质量及到位时间又决定施工工作的开展 项目采购过程 主要内容： 组织机构设置 协调程序 主要内容： 计划类型 计划组织 计划编制 发布 监控 主要内容： 从接收请购文件到签订采购合同整个过程 采买权限控制 采买工作流程 采购过程需要注意的问题