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商业计划书附件(机密)
江西绿色食品公司股份有限公司
公司经营模式管理咨询项目报告之四
公司营运方案
编写于2002年9月1日
江西绿色食品公司股份有限公司筹办组
北京新华信公司管理咨询公司
目 录
一、采买供应方案 . 3
1、整体采买供应方案 3
2、各种主导产品采买供应方案 3
二、技术与质量控制方案 . 5
1、技术系统 5
2、标准质量控制系统 6
3、各种产品的质量控制方案 8
三、物流运输方案 . 9
1、采纳第三方物流的原由与形式 9
2、第三方物流的优势和劣势 10
3、选择自营仍是外包的标准 10
4、物流外包失败的原由 11
5、物流方案设计 12
一、采买供应方案
1、整体采买供应方案
为了保证采买供应的质量、数目和合理的价钱,公司将以多种形式成立靠谱
的供应本源。公司将充足利用江西省和各地区政府部门的支持和推进,整合江西省现有的优良农副产品生产基地和农产品加工公司,经过多种形式的合作,成立和完美自己主导产品家产链的生产和加工环节。最后形成农工贸一条龙的生产经营模式。
经过省级和地方政府推进,江西省能够合作的农副产品加工公司按产品种类
分有:水产品7家;禽类11家;大米5家;生猪9家;畜产品2家;水果6家;其余特点产品22家。
详细的采买供应模式有三大类:
密切型模式:公司直接进入农副产品加工和生产环节,经过控股、参股、换股、交错持股、汲取归并、政府划拨等方式将农副产品生产基地和农产品加工公司归入自己供应链。
松懈型模式:公司不直接进入农副产品加工和生产环节,经过协议采买、拜托生产、订单生产、市场收买等方式知足供应。
“公司+基地+田户”模式:这是公司实现真实的农业家产化运作的门路,是公司的经营和管剪发展到必定阶段时,成立强盛的主导产品家产链的主要模
式。公司经过自己投资或利用江西省农业厅及各地政府的农业投资,成立和扩大优良农副产品生产供应基地。除自建的基地供应外,公司与田户签署合同或契约,成立供应关系,并经过供应或指定产品的种苗、饲料等生产资料,指导栽种、养殖,供应技术服务等方式控制生产和收买环节,以保障产品品种和各项质量切合市场需求。采买的农副产品的加工将由公司自己的或合作的加工公司达成。
2、各种主导产品采买供应方案
依据不一样种类的产品的特点,各种主导产品采买供应方案规划以下:
1)水产品
水产品的采买供应能够采纳三种方式:
a)密切型模式:合资控股水产品养殖基地,在优良水产品供应资源上获取
相对垄断优势;找寻适合的水域,自建或与当地机构共建基地,雇用工人养殖。
b)松懈型模式:在特点水产品地区,以市场价收买,供应市场的零售和批
发。
c)“公司+基地+田户”模式:与水产品养殖户签署养殖合同契约,控制产
品的品种、质量,一致收买;在与水产养殖户的合作上相同可采纳五户联保等制
约方式保证产品在质量和数目上知足采买需求。
在公司发展的适合期间能够考虑成立自己的水产品幼苗培养基地; 同时请相
关机构和科研机构供应解决放养和捕捞的技术方法; 假如达到必定采买规模,可
考虑合资成立水产品饲料厂。
2)大米
大米的采买和供应能够采纳三种方式:
a)密切型模式:公司经过对一些中高档大米加工公司进行投资控股或参股
直接进入大米的生产加工环节,将大米加工归入自己的价值链。
b)松懈型模式:公司依据市场需乞降自己的产质量量标准,选用切合要求
的优良大米加工公司,成立特约供应关系,按所需的品种和数目为公司供应大米;
除了能够采纳合同契约的方式,也能够按供货质量标准在市场进行采买。
c)“公
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