战略主观题考点归纳（部分）.pdfVIP

战略主观题考点归纳 各位小伙伴： 感谢你们对彬哥的信任，也请各位继续保持淡定，安静的学习，不浮躁。这些资料是我 们的学员在学习过程中自己整理出来的，我想或许对你们有很大的帮助，你们各取所需！但 是请你们一定要以重难点讲义为主，那是当前市面上最好的注会冲刺资料，全部站在你们的 角度来写的，四大的小伙伴也是人手一套！请注意，资料不在多，在精！ 注会考试的秘诀就是坚持到下考场，考场上面保持淡定，如果出现了头昏脑涨，请记得 一定要放下鼠标休息几分钟！不要舍不得这么几分钟！ 不管复习的多好，考场上面也会遇到很多问题，其实你只要换位思考一下，你复习了都 遇到了问题，环顾身边，要么是空位，要么是没怎么复习，你应该继续自信的去做题，不管 结果如何，超越了你身边的人你就是胜利。 一、战略变革的模式 （2013 年综合） 战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方 法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合， 战略变革的模式可分为4 类： ①协调。当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变 革。 ②计划。当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变 革。 ③接受。当管理层的作用是被动的，而变革性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受 的变革。 ④迫使。当管理层的作用是被动的，而变革性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行 的变革。 二、零散产业 （1）造成产业零散的原因 （3+2 ） ①进入障碍低或存在退出障碍； ②市场需求多样导致高度产品差异化； ③不存在规模经济或难以达到经济规模； ④政府政策和地方法规对某些产业集中的限制； ⑤一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。 （2 ）零散产业的战略选择 （3 类） 如果从三种基本竞争战略的角度出发，零散产业的战略选择有以下三个分类： ①克服零散——获得成本优势。 1）连锁经营或特许经营；2 ）技术创新以创造规模经济；3 ）尽早发现产业趋势。 ②增加附加价值——提高产品差异化程度。 ③专门化——目标集聚。 1） 产品类型或产品细分的专门化；2 ）顾客类型专门化；3 ）地理区域专门化。 三、一体化战略 （2010 年综合、2011 年综合、2014 年简答） 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向 延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可 以分为纵向一体化和横向一体化。 ①纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的 战略。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略： 1）前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。 优点：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化 的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 2）后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。 优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生 产经营活动稳步进行。 ②横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。 四、差异化战略 （2011 年简答、2012 年简答、2013 年简答） （一）实施条件 （1）市场情况 ①产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可； ②顾客的需求是多样化的； ③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 （2 ）资源和能力 ①具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员； ②具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员； ③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化； ④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分 销渠道的能力。 （二）优势 ①形成进入障碍； ②降低顾客敏感程度； ③增强讨价还价能力； ④防止替代品威胁。 （三）风险 ①企业形成产品差别化的成本过高； ②市场