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基于贝尔宾角色理论的团队建设 基于贝尔宾角色理论的团队建设 PAGE / NUMPAGES 基于贝尔宾角色理论的团队建设 鉴于贝尔宾角色理论的团队建设 摘 要：团队建设是促使公司发展的重要动力。文本将针对贝尔宾角色理论构成以及贝尔宾角色理论的团队建设门路进行详尽的剖析，其目的是研究出贝尔宾角色理论的团队建设门路，以便建设高效的团队。 重点词：贝尔宾角色理论 团队建设 贝尔宾角色理论实践的意义重要，能够促使组织的长效发展，在世界经济行业中产生了激烈的反应。文本将针对鉴于贝尔宾角色理论的团队建设进行详尽的剖析。 一、贝尔宾角色理论构成 贝尔宾角色理论由英国心理学家――贝尔宾（ Belbin ）博士提出，他以为，团队角色就是个体在集体内的行为、贡 献以及人际互动的偏向性。 （A tendency to behave， contribute and interrelate with others in a particular way. ）他提出了有名的 贝尔宾团队角色理论，以为一支构造合理的团队应当由九种 角色构成。 1.智者 想要推进团队的不停发展，创建力是基础的保障。智者 即是担当团队创建、创新的责任。智者能够经过概括外界事 物的发展规律，帮助团队探访出一条适合本团队发展的途 径，为团队的发展与进步指明方向。 2.交际者 所谓交际者的特色即是有优秀交际能力、乐于助人、有 热忱、情商高