员工试用期考核管理办法(定稿).docxVIP

PAGE PAGE # / 7 员工试用期考核管理办法（定 稿） 员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融 入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制 定本办法。 一、 试用期管理的目的 1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、 试用期期限及薪酬待遇 1、 新进员工原则上都应设定试用期.新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工 本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、 员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。 三、 试用期管理 1、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规 章制度》及相关规定执行。 四、 试用期考核 1、 考核组织及周期 （1） 普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核. 部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考 核。 （2） 《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20 H）入职员工当月考核, 20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期 整个阶段。 2、