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2021年生产管理大作业 2021年生产管理大作业 PAGE / NUMPAGES 2021年生产管理大作业 生产系统布局 小组组员: 盛佳 工商11 邱晓坚 尹振龙 工商12 参与组员: 刘静静 工商11 郑芳芳 工商11 生产系统部署包含企业厂址选择, 平面部署包含总平面部署, 生产单位部署, 以及车间内部设备安装排列等内容。这些管理活动都是生产系统组织职能前期工作, 工作质量好坏对整个企业经营效果有长远影响, 需要企业认真考虑。该项工作总要求是利用科学方法, 使建成生产系统能够满足企业经营战略需要。 第一节 厂址选择 厂址选择不仅仅是新建企业所面临决议, 对于老企业在考虑企业发展时, 企业改建, 扩建, 搬迁以及扩张吞并, 选择合作伙伴时都会碰到这个问题。选址是生产经营活动第一步, 含有很大风险。厂址优劣,对企业经济效益、 社会效益有直接影响。 一、 影响厂址选择原因 影响原因很多, 大约能够分为两类, 一类是属于自然条件方面, 另一类属于社会环境方面。 （一）自然资源条件 1.土地资源。土地地理位置、 面积、 地价等; 2.气候条件。尤其是对气候有特殊要求企业; 3.水资源。兼考虑数量与质量问题; 4.物产资源。是否靠近原料产地等。 （二）社会环境条件 1.劳动力资源。 2.基础设施条件。 3.工业综合化基础。 4.市场空间。 5.公众态度。 6.地方政府政策法规。 7.生活条件。 二、 选址标准 全方面评价各原因影响作用, 需要作科学定量分析。但在选址问题上, 定性分析是定量分析前提。在做定性分析时, 有以下几项标准: 1.费用标准。 2.集聚人才标准。 3.靠近用户标准。 4.长远发展标准。 三、 厂址选择方法 基于厂址选择关键性和高风险性, 选择场址时必需提供较多备选方案, 所以它是一个多方案多原因决议问题。厂址选择方法通常有优缺点比较法、 分级加权评分法、 因次分析法、 重心法、 线性计划—运输法、 德尔菲分析模型和层次分析法。处理这类问题都是计算出一个综合性数值, 从中挑最好。 （一）分级加权评分法 1.确定权数。 2.确定评价标尺并为各原因定级。 3.计算评价值。 4.计算总评分。 （二）线性计划——运输模型方法 假定多个备选方案多种影响原因作用程度差不多, 能够不予考虑, 这时哪种方案费用最低就是最好方案。 综上, 一个工厂厂址确定是否正确,对建厂投资、 建厂条件、 工厂生产和经营管理,以及城镇建设和发展,有着关键作用。厂址选择得好,往往能够从总体上使工厂总平面部署关键矛盾得以处理,为经济合理总平面部署发明先决条件。不仅如此,还将对所建工厂及当地域其它工厂生产、 居住等产生很大影响。所以,厂址选择、 确定,必需要全方面研究建设条件和影响厂址确定多种原因,结合工厂性质、 规模和生产工艺要求,进行综合分析和多方案比较,最终取得最优方案,达成很好企业经济效益和社会效益。 第二节 生产单位配置 在一个新厂建好后, 就要进行总平面部署, 即总整体角度出发, 对整个生产运作设施进行最合理安排。在这之前, 要先建立生产单位概念和组织形式。 为了使生产系统能够有效运转, 在系统内需要有分工, 分成若干个生产单位, 每个生产单位配置一定生产力要素, 完成特定一些功效, 并占据一定空间位置。合理配置企业生产单位是生产系统部署一项关键内容。 一、 生产单位类型 基础生产单位, 指直接从事企业产品加工生产单位, 可分成准备车间, 加工车间, 装配车间; 辅助生产单位, 指为基础生产单位提供辅助产品或劳务生产单位, 可分为辅助车间, 动力部门; 生产服务部门, 指为基础生产和辅助生产提供服务生产单位。可分成三种类型: 运输部门, 仓库, 检验与计量部门; 生产技术准备部门, 指为生产提供技术服务部门, 如研究所、 工艺科、 试制车间等。 二、 生产单位组织形式 生产单位组织形式也有多个。在制造业中通常见两种生产组织形式, 即按工艺专业化划分生产单位（又称工艺标准）, 和按产品专业化划分生产单位（称对象标准）。 工艺专业化是按生产工艺特征把加工工艺相同或相同加工作业放在一起, 组成一个生产单位。在按工艺专业化部署生产单位里, 集中着一样类型或功效集中设备, 完成相同生产运作任务。比如, 全部车床和铣床各放在一起, 检验工序和装配工序也都分