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2021年生产运作管理实验报告 2021年生产运作管理实验报告 PAGE / NUMPAGES 2021年生产运作管理实验报告 试验汇报 试验课程名称 生产运作管理课程 试验起止日期 试验指导老师 试验学生姓名 学生班级学号 实 验 评 语 试验 评分 老师 署名 年 月 日 试验项目名称 试验日期 学生姓名 班级学号 预习汇报（请叙述此次试验目及意义） 1.学习怎样处理单周期库存问题, 前面已介绍了单周期库存问题基础含义。作为一个库存类型, 单周期库存在生产和经营中也占相关键地位, 尤其是对一些服务型企业来说, 掌握单周期库存控制理论是十分关键; 2.为了确定最好订货量, 需要考虑多种由定货引发费用。因为只发出一次订货和只发生一次订购费用, 所以订货费用为一个淹没成本, 它与决议无关。库存费用也可视为一个淹没成本, 因为单周期物品现实需求无法正确估计, 而且只经过一次订货满足; 3.所以即使有库存, 其费用改变也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最好订货员确定起决定性作用。确定最好订货量可采取期望损失最小法、 期望利润最大法或边际分析法。 试验方案（请说明此次试验步骤和进程） 1.设: Co--单位产品超储成本（陈旧成本）, 即进货但没有卖出去损失; Cu--单位产品欠储成本（缺货成本）, 应该进货但没有进货而丧失盈利机会损失, 是一个机会损失概念; D--估计要订货数量; P(D)--需求量≧D概率, P(D)是一个累计概率。 2.单周期库存问题通常采取边际分析法处理。 边际收益MR: 增加一个单位订货引发收入增加; 边际成本MC: 增加一个单位订货引发成本增加; 假如MR大于MC, 则加大订货; MR小于MC则降低订货。 3.考虑: 假如增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量基础上追加一个产品订货。从满足需要最小可能订货量开始, 伴随订货量增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)能够使上式两个期望值相等, 将此时P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率: 三、 试验结果分析、 改善提议 需求量（束） 概率（M） 100 0.10 110 0.15 120 0.20 130 0.30 140 0.15 150 0.10 1.某电子商务企业计划在老师节期间销售鲜花, 每束鲜花购进费是2元, 鲜花销售价格为5元, 订购成本可忽略不计。而未出售鲜花必需扔掉。节日期间, 鲜花天天需求量分布以下表所表示: 鲜花需求概率 问怎样制订订货决议。 用软件解答过程以下: 期望损失最小 实际需求 100 110 120 130 140 150 订货量/概率 0.10 0.15 0.20 0.30 0.15 0.10 100 0 30 60 90 120 150 110 20 0 30 60 90 120 120 40 20 0 30 60 90 130 60 40 20 0 30 60 140 80 60 40 20 0 30 150 100 80 60 40 20 0 需求量（件） 概率（M） 0 0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 5 0.05 2.某设备维修厂期望订购足够配件以确保交易会期间机床连续运转。假如设备需要维修, 维修工给每个配件定价格为95元。每个配件成本是70元。假如全部配件都没有用上, 退货给供给商价格为50元。估量配件需求分布以下: 问怎样制订配件订货数量决议。 用软件解答以下: 期望损失最小 实际需求 0 1 2 3 4 5 订货量/概率 0.10 0.15 0.20 0.30 0.20 0.05 0 0 25 50 75 100 125 1 20 0 25 50 75 1