战略历年真题选择知识点汇总——冲刺班周湘蕾.pdfVIP

2015-2012 《战略》真题选择题考点汇总 各位小伙伴： 感谢你们对彬哥的信任，也请各位继续保持淡定，安静的学习，不浮躁。这些资料是我 们的学员在学习过程中自己整理出来的，我想或许对你们有很大的帮助，你们各取所需！但 是请你们一定要以重难点讲义为主，那是当前市面上最好的注会冲刺资料，全部站在你们的 角度来写的，四大的小伙伴也是人手一套！请注意，资料不在多，在精！ 注会考试的秘诀就是坚持到下考场，考场上面保持淡定，如果出现了头昏脑涨，请记得 一定要放下鼠标休息几分钟！不要舍不得这么几分钟！ 不管复习的多好，考场上面也会遇到很多问题，其实你只要换位思考一下，你复习了都 遇到了问题，环顾身边，要么是空位，要么是没怎么复习，你应该继续自信的去做题，不管 结果如何，超越了你身边的人你就是胜利。 2015 战略真题客观知识点汇总 1、【国际化经营战略】 抗衡者 通过全球竞争发动进攻 全球化压力大 本土企业的战略 躲闪者 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 选择 防御者 利用国内市场的优势防卫 全球化压力小 扩张者 将企业的经验转移到周边市场 2、【战略管理中的权力与利益相关者】 鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解，反映了股东 与经理人员的利益矛盾与均衡。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收 益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求； 另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往 往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种 产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东 利益的利润最大化的均衡结果。 【扩展】均衡一：投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。鲍莫尔销售最大化模型、马里斯增 长最大化模型、威廉森经理效用最大化模型 均衡二：企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。员工追求工资收入最大化与 工作稳定，企业追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。 均衡三：企业利益与社会效益的矛盾与均衡。“社会效益”代表所有企业外部利益相关者的 共同利益。企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。 3、【五力模型】 现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习 曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资 源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，因而形成了进入障碍。题干中强调达美公司 控制了多个中药材交易市场，是现有企业对关键资源的控制。 4、 【风险理财措施】【读读】 损失融资 损失融资是为风险事件造成的财务损失融资，是从风险理财的角度进行损失 事件的事后管理，是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分。损失事 件融资分为预期损失融资和非预期损失融资。预期损失融资一般作为运营资 本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。 风险资本 风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造 成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风险准备金。风险资本是使一家 公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金，因此取决于公司的风险偏好。 应急资本 应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况 下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实 收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为 触发事件。 保险 保险合同降低了购买保险一方的风险，因为他把损失的风险转移给了保险公 司。保险是风险转移的传统手段，即投保人通过保险把可能导致的财务损失