工程管理部职能.pdfVIP

第二条 工程管理部职能 一、工程管理部部门职能 1、配合其他部门进行项目前期运作。 2、负责工程开工前的准备及审查工作。 3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 6、负责工程竣工验收及移交工作。 7、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全 部技术档案。 8、协助材料设备的市场调查、招投标工作。 9、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。 10、监督材料设备采购合同执行情况。 11、参加设备试运行。 12、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、 随机技术文件、运转记录等） 。 13、负责负责加工材料设备的管理。 14、负责设备备件及专用工具的管理。 15、施工图预算及结算工作。 16、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣 工资料的搜集、整理和建档。 17、及时对现场变更、签证进行处 理。 附：工程部工作目标 一、 工程质量合格率 100% 二、 竣工验收一次过关率 100% 三、 工程按期交工率 100% 四、 安全生产管理达标率 100% 五、 重大安全事故（死亡一人以上） 0% 严重安全事故（重伤一人以上） 0% 轻伤类安全事故控制在 2‰ 六、 现场文明施工达标率 100% 七、 市级文明工地称号获得率 30% 八、 业主投诉受理率 100% 人员及时到位率 100% 处理结果满意率 80% 二、部门人员岗位职责 （一）、工程管理部主任岗位职责 1、在总经理的领导下，全面主持工程部的日常管理工作。 2、协助总经理参与项目立项和可行性分析。 3、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流 程。 4、编制月度工作计划呈总经理并组织实施，召开工作例会，检查、 监督部门工作计划的执行落实情况。监控工作流程，考核目标实施， 协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。 5、审核项目的前期技术文件，并跟踪项目的设计工作，确保建设项 目在技术上的先进和合理。 6、负责工程部申报的技术方面文件的审批，负责施工项目组织设计 及新技术、新工艺的审查。 7、负责向领导提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核 结果及意见，上报领导审查。 8、组织对施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向领导上报审 核及结果。 9、主持工程相关工作会议及重大技术专题会，处理工程项目规划、 勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。 10、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织 初步设计及评审，配合报建、审批工作。 11、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定， 参与审定设计方案、 设计图纸和设计文件； 参与和审定主要材料及设 备的选型，审核重大设计和工程施工合同，并提出合理建议。 12、参加对重大质量事故， 重大安全事故的调查处理和审查施工单位 编制的事故整改方案。 13、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验 收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 14、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计， 从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全 面系统设计并加以实施。 15、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织 竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 16、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与 承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招 标具体事宜， 会同公司各部门做好工程招投标工作， 向政府有关部门 申办招投标手续。 17、做好工程部对外的联络、交往，化解