管理咨询ABC最新分析和总结.pdfVIP

课程名称 管理咨询 ABC 讲师 林钢 所属课程类别 职业环境认知类（ B） 适用对象 中高年级大学生 预计学时 4 学时 1、什么是管理咨询 2、管理咨询公司的客户 课程目标 3、跨入管理咨询公司需要哪些准备 4 、世界咨询行业的状况 1、管理咨询行业需要的人员素质 2、管理咨询的方式 课程纲要 3、管理咨询的专业技能 4 、管理咨询的流程和步骤 课程编号 B00400LG 课程发布时间 2005.8 课程发布人 时代英杰 麦肯希 ,安盛 ,德勤 ,毕马威 ,安永、普华永道 ,波士顿 ,罗兰贝格等国际知名管理顾问公司 ,大都在中国建立了分公司或办事处 , 他们认为中国的管理咨询市场就要打开 ,因为中国企业管理的逆差更大 ,市场空间十分广阔 .进入 2002 年 ,国外管理咨询公司 的前 20 强已经有一半多落户中国，剩下的几家也整装待发。已经进入中国的企鹅更是自豪的宣称：本土客户项目数已经 占到了总数的 50%至 70%，营业和持续几年高速增长。然而，我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这一时不 争的事实，这种状况客观上为管理咨询业的发展打来了广阔的发展前景及市场潜力。 与此同时，国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有 20000 多家，其中至少有上百家是拥有一定规模的 “有头 有脸 ”的企业。汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标当中更是 “捷报频传 ”，屡屡击败国外老牌咨询 企业。一时间，中国管理咨询市场俨然和风尽吹，百花齐放。 令人疑惑的是： WTO 和企业信息化风潮是否真的已经催熟了这个几年前才刚刚萌芽的市场？国外管理咨询巨头是否已 经克服了不久前还被广泛诟病的 “水土不服 ”症，拥有了本土化的咨询能力？中国本土管理咨询企业真的能以 “闪电般的速 度 ”跳跃式发展，全面挑战国外巨头吗？ 第一节 管理咨询业有多赚钱？ 一、管理咨询工程师： “钱 ”景 看佳 90 年代中期，来自麦肯锡，安达信等国际知名管理咨询公司的工程师纷纷登陆中国，以天价给中国企业开管理药方， 人们开始认识到这一行当不菲的价值。 管理咨询工程师是企业的 “医师 ”，帮助企业诊断问题，并找出可行良方。时下，国企为谋求生存，私企为保 “江山 ”，三 资企业为更新发展，都不断萌发寻求管理咨询师这个 “医师 ”来重新呼唤青春活力，如果一位 “医师 ”“手术 ”做得好， 何愁 不会财源滚滚？ 管理咨询工程师是金领中的金领，它的收入已超出了大众对工薪收入的最高想象，国内又奇缺，堪称 “钱 ”途无量。 在中华英才网薪资调查中，咨询服务业以 43357 元的平均年薪超过金融、投资、保险业而排列第五位。 据北大光华管理学院黄东涛先生估测： 在未来的 10 年中， 中国管理咨询行业的需求将以每年 10 倍的速度增加， 到 2010 年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到 100 亿美元。 中国的咨询市场是目前世界上最具成长潜力的一个市场！ （《CMC （管理咨询师）项目背景与现状》 管理咨询师认证网） 二、国际管理咨询业：长足发展 世界各主要发达国家管理咨询业发展迅速，以美国为例，近年来，美国企业界正在进行产业调整，这种调整有一个重要 特点，即许多公司实行改组机构，缩小规模、裁减员工，许多公司纷纷加强咨询机构或增聘顾问，为公司充当顾问的专业 咨询人员和咨询行业的企业备受青睐，这使得 “咨询热 ”不断升温，美国工商管理硕士和企业管理专家纷纷涌进咨询业；许 多咨询业公司同客户订的合同越来越多，年收益连续上升。 三、国内