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保洁员工培训流程纲领 保洁员工培训流程纲领 保洁员工培训流程纲领 合用文档 本手册包括保洁岗位职责、保洁管理制度、保洁工作流程思想内容。工程主管职责 一、工程经理向公司负责，向公司总经理负责。 二、负责工程的整体运营及管理工作，并如期向公司总经理报告运营及管理情况。 三、组织召动工程上的工作例会，传达公司会议精神。 四、每天必定开早会，指出白班与夜班出现的问题，落实周方案或月方案。 五、做好工程全体人员的管理工作，并如期睁开业务技术培训、核查。提升员工的业务技术水平。 六、做好与店方的协调、沟通工作，发现问题及时解决，重要问题及时向公司报告。 七、严格落实好资料的出入货管理，以及保证原资料的质量八、拟定合理的干净用品耗资限额，控制干净用品的发放。九、每个月 25 号拟定下月资料方案并报办公室审批。十、搞好本钱核算，每个月月底对原资料进行清点。 十一、完成领导交办的各项临时工作。 保洁班长职责 一 、工程班长向经理负责，对工程负责。 二、掌握所属员工的思想动向和工作情况，如期向经理报告。 三、负责安排员工作班次、工作时间及平时轮休。 四、检查当班员工的仪容、仪表及操作可否吻合标准。 文案大全 合用文档 五、检查所辖地域可否整齐干净，发现问题及时纠正、办理。问题较大的向经理报告。 六、检查、督导干净设施的使用、保养情况。 七、如期对员工进行业务培训。 八、带头并督促员工执行公司的各项规