第16章 质量目标 质量保证体系及质量保证措施讲稿.docVIP

第16章 质量目标、质量保证体系及质量保证措施 16.1工程质量目标 本工程质量目标：优良工程。 （1）土建工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上。 （2）金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到90%以上。 16.2质量管理体系和保证措施 16.2.1质量管理体系 16.2.1.1单位质量管理机构 质量管理工作由我公司质量安全部负责。我公司质量安全部负责质量管理工作的专职人员有高级工程师3人、工程师2人、助理工程师1人、质量员4人。质量安全部对本工程的质量负有管理责任，为确保工程施工质量，对现场常规质量检查起指导作用，以确保工程质量处于受控状态。 单位质量安全部负责本工程质量管量体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程进行质量管理体系进行检查。同时按单位内部质量审核计划，对本工程进行内部质量体系审核。 16.2.1.2 质量管理体系的建立 (1)单位质量体系认证 我公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了GB/T19001-2000 ISO9001：2000标准认证证书。 (2)质量代表 由单位任命工程项目总工程师为工程质量代表，负责质量管理体系的建立、运行和管理。 (3)质量管理工程师 在本工地设立1名质量管理工程师，建制在质安部，由质量代表（总工程师）直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。 (4)质量管理体系的建立 在工程开工后的一个月内，由我公司质量安全管理处派员进驻工地，协助建立本工程的质量管理体系。 (5)建立本工程质量管理体系的依据 = 1 \* GB3 ①ISO 9001：2000版标准； = 2 \* GB3 ②我公司《质量手册》； = 3 \* GB3 ③我公司《程序文件》； = 4 \* GB3 ④合同技术文件所列的规程、规范； = 5 \* GB3 ⑤与此投标书相关的国家法律、法规； = 6 \* GB3 ⑥建设单位的相关指示和要求。 (6)项目部质量管理机构见图16.2-1。 质量管理 质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：总工程师 质检办公室 达标及质量管理 质量检查 施工队质检 工地试验室 各施工队 各施工班组 业主、监理 接受指示 汇报交流 各相关办公室 内部沟通 统筹兼顾 图16.2-1 项目部质量管理机构图 16.2.1.3 质量管理体系的实施 （1）教育和培训 在进场一个月内，对全体管理干部和职工进行ISO 9001：2000版标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。 （2）检查和管理 由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。 （3）质量自我检查 每一个月一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本项目内审员（兼职）参加内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。 （4）内部质量审核 单位质检部每半年安排对本工程的进行质量管理体系内部审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。 （5）质量管理体系监督审核 根据质量管理体系认证机构的安排对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性、有效性和充分性。 （6）改进和提高 通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。 16.2.2质量保证措施 （1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作， 施工组织设计、施工方案必须经总工程师审批后方可执行。在施工过程中， 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施， 不得随意更改。 （2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。 （3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工， 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报， 并会同相关人员、部门研究处理。 （4）建立按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。 （5）质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工， 并勒令其限期整改。 （6）健全测量“两级”交接制， 把好施工制作、测量、试验关。 （7）对影响工程质量的关键部位及主要工序， 在施工前编制专题施工方案， 用以指导现场施工， 提高工程质量。 （8）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。 16.2.3 技术措施 （1）对进场的全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理的教育，从每一个人、每一个环节把好质量关。 （2）对进场的施工机械设备，测量、检验和试验装置，进行入场检查并建立台帐，制定维护保养计划，严格按计划实施，确保设备处于