景观绿化施工前期准备计划.docVIP

(完满版)景观绿化施工先期准备计划 (完满版)景观绿化施工先期准备计划 (完满版)景观绿化施工先期准备计划 太白南路 198#院绿化基础建筑项目 前 期 施 工 准 备 计 划 一 图纸与技术准备 1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习施工设计图，掌 握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的，设计妄图，意会设计效 果，提出合理化建议。 2、会同有关单位做好现场交接工作，现场交接的重点是施 工测量和有关资料交接， 熟悉场所情况， 包括修筑物， 管线埋设， 施工条件等。 3、编制施工图估量：依照设计施工图，招招标文件，合同 条款编写出详细的施工估量，这是签订合同，工程结算，进度拨 款，成本核算，资料计划编制的重要依照。 4：编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的 技术经济条件， 说明施工工艺和主要项目的施工方法， 劳动力组 织和工程进度，质量，安全，文明施工的保证措施，依照本工程 的特点及甲方的要求，编制合理可行的施工方案。 5：技术交底：在工程动工前，工程技术负责人应组织参加 施工的人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、关 键工序和施工难点的质量要求， 操作重点及注意事项、 查收标准 等进行交底 二 现场勘探准备 会同甲方一同进行现场勘探， 现场工作面清理， 依照施工现 场本质情况对施工场区内的节余堆土及施工垃圾集中进行清理， 运出施工现场。 并做好三通一平及必要的施工条件。 同甲方协商 划定生活区及道路运输、 临时设施的搭设、 电路水道的埋设地址 等。 三 物质准备 物质准备包括资料准备， 施工机具准备和安全防范用品的准 备 1、资料准备 对主要建筑资料， 应依照本质情况做好资料采买计划， 分批进场，对各种资料的入库、检验、保留和出库应严格遵守公司的 有关规定。 2、施工机具准备 对于喷灌系统的基槽开挖所需的挖掘机和拉土车须在测量 放线达成后及时进场， 搅拌机，运料的机械等在工程动工后务必 进场 四 劳动力组织准备 承包方进场前，项目部管理人员须准时到位， 包括项目经理， 技术总负责，施工员，测量员，资料员 ,资料员等。应依照工程 特点，组建基础施工班组，景观施工班组，绿化种植施工班组， 电路铺设安装施工班组。 各个班组协调工作， 要保证工程的准时 保质的达成。劳动力组织还须做到 1）依照动工日期和工程进度要求，组织劳动进场 2）对工人进行安全、防火、文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 3）对施工班组，工人进行施工组织进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 先期准备工作重点在于劳动力的组织，防范窝工，滞工，消 极怠工等现象的发生。 合理科学的组织施工及安排分派劳动力是 项目管理施工的重要措施，也是保证工程顺利进行的重要依照。 一：资料 砖，砂石，水泥，模板，钢筋 二：设施 挖掘机，铲车，拉土车，搅拌机 三：人工 木工，钢筋工，电工，瓦工等 项目部管理人员 项目经理，生产经理，施工员，资料员，造价员 四：施工现场生活设施 项目部管理人员生活办公设施，施工班组人员生活设施 五：进场计划 资料进场计划 机械设施进场及机械工作计划 生活设施搭设计划