园区运营机构月度绩效考核制度.docxVIP

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 绩效考核月度评价指标 及考评规则 一、总则 （一）加强和提升员工的工作绩效和公司绩效， 保证公司目标任 务的实现。 （二）检查员工对工作岗位的适应性和胜任性， 公开评价工作效 果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 （三）为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、 提升的依据。 二、实施原则 一致性一一在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变 化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 客观性一一考核要客观地反映员工的实际情况。 公平性一一对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性一一员工应知道自己的详细考核结果。 三、考核内容 公司月度绩效考核采取百分制，考核指标分为四大项，具体项目 及所占分值比例如下： （一）部门或园区月度任务完成情况（ 60%）： .部门月度任务指标由综合办公室负责根据各部门月度工作计 划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评； 2.园区月度任务指标由园区管理部负责根据各园区月度工作计 划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评。 （二）出勤情况（ 20%）： 此项由综合办公室根据考勤统计情况绘制考评表核算得分。 （三）内部评测（ 20%）： .个人月度工作完成情况（ 80%）：由各部门及园区负责人根据 部门或园区职责和每个员工的具体分工进行填写， 上月月底前报下一 月考评表到综合办公室备案， 每月 5 日前将上月考评表报综合办公室 进行统计汇总； .部门或园区负责人面谈评测分（ 20%）：部门或园区负责人根 据下属员工月度工作总结和计划并结合面谈情况给出评分。 （四）额外加分项： .个人获得区级、市级、省级或国家级荣誉称号或奖励的，分别 加 3 分、 5 分、 10 分和 15 分； .突出贡献奖： ⑴合理化建议： 每被公司采纳一项建议， 除根据公司相关制度给 予奖励外，另在月度考核中加分2分；重要及有重大经济效益的建议 经实施后见效，采取一事一议的方式经过公司领导办公会确定加分办 法； ⑵创收情况（适合无创收指标的部门或园区，除享受相关的创收 奖励外）具体加分规则：1—5万（含5万），加3分；5—10万（含 10万），加5分；10万以上，加10分。 四、月度绩效考评分数对应月度绩效工资核算规则如下： 得分区间 得分＜85 85三得分至100 100＜得分 考核结果 不合格 合格 实发绩效工 实际得分*0.01*个人 全额发放个人 实际得分*0.01*个 资核算方式 核定绩效工资 核定绩效工资 人核定绩效工资 五、月度考核说明： 如果员工连续两个月考核被确定为不合格， 除通报批评外，另给 予职级工资下降一级的处罚；如果员工连续三个月考核被确定为不合 格的，公司有权对其转岗或辞退处理，员工不得要求任何形式的经济 补偿。 六、年度评比规则： .每年年末综合当年度员工各月绩效考核得分计算平均分，在平 均分高于85分（含）的员工中按照分数由高到低选取不超过员工总 数10%的员工定为年度优秀员工，在公司年度总结表彰大会上进行表 彰并颁发证书，同时将该员工薪资标准在其当前职级体系内晋升一 级。 .每年年末综合当年度员工各月绩效考核得分计算平均分，对于 平均分低于85分（不含）的员工定为不合格员工，同时将该员工薪 资标准在其当前职级体系内下降一级。 七、本制度最终解释权归综合办公室，综合办公室负责本制度的修订 完善（此考核办法会根据年度执行情况进行适度修善，如有修善，以 最新下发的考核办法为准）。 附：相关表格