某集团钢铁工程项目管理系统需求解决方案书.docxVIP

某钢铁集团工程工程管理系统需求解决方案 20XX.06 TOC \o 1-5 \h \z 1、 投资管理、概预算管理 3 1.1投资方案 3 \o Current Document 1.2、 投资概算 4 1.3、 费用监控 5 2、 招投标管理 6 2.1招标申请 6 2投标 7 \o Current Document 2.3、招标评标 8 2.4定标 10 3、合同管理、工程建设管理 3、 合同管理、工程建设管理 11 1合同记录 12 2工程合同执行 13 3.3合同变更 16 4合同支付 16 5合同统计、分析 17 4、采购管理 4、 采购管理 19 \o Current Document 1采购需求方案 20 \o Current Document 2 采购协调筹划 21 3采购合同管理 21 \o Current Document 4.5仓库入库领用管理 23 25沟通管理 25 \o Current Document 1工程进度进展、公告信息等管理，有图片上传功能。 25 \o Current Document 5 . 2 I M内部即时通讯工具 26 5 . 3审批流转 26 316、系统管理 31 某钢铁集团公司pip方案 20XX. 06 根据调研需求，了解到系统包括：投资管理、概预算管理、招标合同管理、工程建 设管理、设备采购管理、财力管理、工程财务管理、档案资料管理、工程沟通管理、统 计查询及系统管理等模块，根据各模块需求，我们系统如下方式满足： 1、投资管理、概预算管理 1.1投资方案 首先可以按照WBS结构进行投资的方案分解。将整体投资从上到下逐级分解到标段 或部位，实现费用的初步投资划分。 根据投资费用的分解可以在P3EC软件或PowerPIP中进行投资时间安排。 工程/*b顺 ,显示洋佶 安林时间段从 5J| § ＞声新安排 B总体拇况 2007年9月 2007年10月 200彳年11月 200T年12月 20XX年1月 20XX年2月 S 1中电四川（江边）水电站工程 760000 300000 970000 340000 340000 0 a? 1 一次工程迸度控制总计^ 0 0 0 0 0 0 a |二级工程进度控制方案 0 0 0 0 D 0 e e 1茄期工程 760000 300000 970000 340000 340000 0 田巳1间坝区永久公路改建工程 200000 300000 300000 0 0 0 田0 1厂区永久公路改建工程 0 0 0 0 0 0 王0 1调屁室火通洞、3L 3-E及通凤兼平安洞 0 0 0 0 0 0 圈1业三老地场平m淫工程 tOOOO 0 §70000 340000 340000 0 自1引水隧洞施工支洞工程 0 0 0 0 0 0 ffl? 1炸药库工程 0 0 0 0 0 0 ffi? 1陀金沟沟水处理工程 0 0 0 0 0 0 aO 1主体工程 0 0 0 0 0 0 a |培下厂房土建及金结安装工程（成） 0 0 0 0 0 0 @ 1闸坝土建及闸门金纺安装工程（C1标） 0 3 0 0 0 Nil 1 Ld 详悟 本节点固用〕 而而 下层汇总 而布 总计| 希布］时只安祁本节点 广本节点和下层一起安笄 巳安排袖 I”。。。未安排费用卜1以0000 1.2、投资概算 整体的投资分解和投资时间安排经过分析和批准后，生成对应得概算（投资合同） 记录，作为投资的概算根底，并且可以按照WBS工程分解及费用工作表分摊。  并可作资金到账的方案安排。 共分［T 期支付 方案支付时间与金额如下： 序号 支付说明 方案支付日期 方案支付金额 备注事项 1 公司资金到账 2007-2-8 ￥ 20, 000, 000. 00 2 银行贷款第一笔到账 2007-5-23 ￥ 2,500,000. 00 内容|［匐林讦如“i|相关工程 附件 资金到帐金额总计| ￥2, 250, 000,00(M)0 增加 1.3、费用监控 投资方案以及概算作为工程整体费用控制的根底，时刻指导着整个工程费用控制, 用户可在任意时间，进行投资情况的分析查看。 通过费用工作表将所有涉及费用的业务工作有机地联系在一起，无论是收入或支出, 无论是实际发生或即将发生，甚至于可能发生的费用，通过费用分摊全部反映到费用工 作表中。通过过程管理到达费用控制的目的。用户可以按国家概预算编码等方式灵活 定义工程费用分解结构，Powerpip支持费用自动分摊及各费用科目间的费用调拨。支 持多个工程间的费用汇总，并与财务软件接口 7 技WFS/PBOJ/YXiCa | EPS/FIOJ/IBSfla zd|中电中。（江边）帮公司 O 2CHI企业艾裆笆