《企业管理》管理试题.docVIP

读书破万卷 单位 / 部门： 姓名： 得分： 一、 简述题（每题 6 分） 1．企业文化是如何影响企业决策的？ 答： 决策是从可供选择的方案中选择出吻合企业需要的方案的过程。企业文化影响决策方式（集体决策还是个人决策）的选择、备选方案讨论标正的确定、决策过程的组织等。 2．一个组织可否存在没有矛盾的现象？为什么？ 答： 矛盾是指由于某种抗争或对峙情况而感知到的不一致或差别。 组织中是不能能没有矛盾的。 由于在组织中， 对目标理解的不一致、对稀缺资源的强抢、视野与视角的不相同、个性差别等是永远存在的。 3．计划是睁开管理工作的重要工具，但现实生活中常出现为拟定计划而拟定计划的现象。为什么？ 答： 没有明确拟定计划的目的；计划没有反响组织目标；拟定的计划不吻合本质，缺乏操作性。 4．为什么 SWOT 解析方法能够在管理工作中碰到宽泛重视和宽泛应用？ 答： 将内外面环境有机地结合起来；把复杂的非结构问题结构化，为集体决策过程中的有效沟通创立了条件，有助于明确地鉴别自己的优、劣势，掌握外面机会和威胁；给决策者供应更多的方案。 5．若是一个企业的一把手逢人总说自己的企业没有可用的人才， 你认为主要原因是什么？长此过去对该企业将会产生什么结果？ 答： 一把手自己的看法、判断人才的基准有问题；没有很好地挖掘人的能力，长此过去也许致使人才外流，也许致使人才成为庸才，进而致使企业发展受阻。 二、 选择题（每题一分） 下笔如有神 1．某企业拟购置一套大型设备，现认识到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们关于设备的报价基真相同，设 备性能均能满足企业生产需要。经认真解析，发现不相同供应商的设备在使用过程中每年所需的维修费有着显然的差别，详尽数据以下表所示： 供应商 甲 乙 丙 设备每年维修费（万元） 20 40 25 20 30 20 发生的可能性（ %） 40 60 40 60 30 70 依照以上数据，你认为该企业应购置哪个（些）供应商的设备？（ B ） A ．甲或丙 B．乙 C．甲或乙 D．丙 2．某企业领导决定在整个企业里睁开凝聚力工程， 其目标在于建立员工关于企业的归属感， 并能做到以企业为 家。以下是该企业凝聚力工程准备睁开的几项工作，你认为这其中哪一项最无效？（ B ） ．加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展亲近挂钩。 B．加强对员工思想与行为的控制，保证员工关心企业发展。 C．在员工中睁开关于如何以企业为家的大讨论，加强员工向心力。 D．即使会引起产品成本提升，也要的确改进骨干员工的福利待遇。 3．某企业来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提升很快。关于这种情况，除了按企业激励制度的正老例定恩赐相应奖励外，若是你作为该企业的领导，最同意进一步采用以下哪一种做法？ A ） A ．及时必然他的进步，激励他获取更大的成绩。 B．自但是然，让他经过激励不断提升绩效。 C．给他供应一个提升业绩的方法与程序指导。 D．充分必然他的成绩，并提示他不要骄傲自满。 4．近来几年来，经常可见我国有些企业，随着企业家的荣辱沉浮而呈兴衰交替变化， “其人存则其政举，其人亡则 其政息”。关于这种现象产生的原因，你最同意以下哪能种说法？（ D ） A ．新闻媒体的人为造神运动所致。 B．我国没有完好合格的企业家。 C．管理跟不上迅速变化的市场环境。 D．企业内没有形成成熟的管理团队。 5．培训老师对一个小组（ 12 个人）进行一项培训活动。他要求每个人背对背后从 0-100 中任选一个数字，写 在纸上。这样收齐 12 个人所选的数字后，求所有人选择数字的均值。若是只有一位小组成员选择的数字最凑近于这 个均值，则为胜者，能够获取 500 元奖金，否则所有的人均为输，所得奖金为 0。假设所有小组成员都绝对理性，并 且希望获取奖金，将此游戏不断地重复做下去，则从理论上看最后每位小组成员所能获取的奖金平均值最有可能凑近于：（ D ） A ．400~500 元 B．291~399 元 C．146~290 元 D．0~145 元 6．在实践中， 经常能够见到好多大企业将不相同部门安排在一个没有分开的大办公室里办公， 尽管这种安排有可 能造成工作互相搅乱，全面影响效率。若是这种做法有利于组织发展，你认为以下哪一种讲解最为合理？（ A ） ．增加人们互沟通的机会，有利于造成一种团队氛围。 B．能够除掉小办公室时各部门之间的互相背后讨论，进而减少部门隔阂。 这样无遮无拦，使得管理者能够特别方便地监控手下。 D．办公室中员工互相之间在做什么都清清楚楚，有助于加强自我的拘束力。 7．西蒙认为，“管理就是决策” 。关于决策，有好多管理者认为只好求满意决策，不用求最优决策。这其中的理 由有好多，以下就是其中一些说法。你最同意以下哪一说法？（