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企业管理基础知识 第一章 企业归纳 一、企业的看法和特色。 所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。 拥有以下一些基本要素： １拥有必然数量的生产设备和资本—财和物； ２要有必然的生产经营活动的场所—土地； ３有必然数量和质量的工人和管理者—人； ４从事产品的生产、流通等经济活动—服务； ５企业自主经营、自负盈亏，拥有法人地位——法人； ６企业生产经营活动的目的主若是为了获取收益。 企业拥有以下特色： １企业是一个经济性组织——盈利性。 ２企业是一个社会性组织。 今天世界出现了一种崭新的企业新看法，即企业已不再被看做可是为拥有者创立收益和财富的工具，它还必定对整个社会的政治、经济发展负责。３企业是一个独立的法人。 从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权益，并肩负民事责任的从事经营活动的法人组织。 ４企业是一个自主经营系统。 这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干预。二、企业的目标 企业的目标有两个： 盈利、满足社会需要。 五、现代企业制度 产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学 现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是推行市场经济系统的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而成立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济系统、使企业真切成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。 ㈠现代企业制度的含义 现代企业制度是指以企业制度为主要表现形式，表现企业是法人实体和市场竞争主体要 求的企业系统， 是适应社会化大生产和市场经济要求的产权清楚、 责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。 企业制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。 ㈢现代企业制度的内容 现代企业制度一般包括三个方面的内容： １现代企业法人制度 现代企业法人制度主要表现为企业的产权制度，核心是要理顺和完满企业的产权关系。依照企业法人财富权理论，企业企业对企业财富（动产、不动产和流动资本）所享有的权益，应为法人财富权；出资者对企业的权益为股东权。 企业拥有法人财富权，表现为企业依法拥有法人财富的占有、使用、收益和办理权，是自主经营、自负盈亏的独立法人实体，企业对包括国家在内的出资者投资形成的所有法人财富依法享有民事权益、肩负民事责任，并对出资者肩负财富保值增值的责任，出资者按投入企业的资本额依法享有所有权的权益，肩负有限责任。 ２现代企业的组织制度 ①现代企业的 组织形式 。——有限责任企业、股份有限企业和国家独资企业（企业法）②现代企业的 组织系统 ——以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是企业的最高权益机构；董事会是企业的经营决策机构；企业的总经理负责企业的平常经营管理活动，对企业的生产经营活动进行全面领导；监事会是企业的督查机构。别的还有企业党组织和工会。 ３现代企业管理制度 现代企业制度的运作和完满需要有科学的管理制度作保障，加强企业管理是我国企业面 临的迫切与长远的重要任务。科学的管理制度重点表现在： ①成立和完满企业的组织运营系统； ②成立科学的劳动用工制度和灵便有效的激励体系； ③成立现代企业财务会计制度； ④坚持以人为本的企业管理，培育优秀的企业文化和团队精神，加强者力资源的开发和 管理等。 第二章管理归纳 一、管理的基本看法 １什么是管理？ 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 管理的这个综合看法最少包括四个方面的含义： ① 管理适用于任何一个社会组织 。管理的第一要素是组织，由于只有集体活动才需要协调，单个人的活动不能够算是管理。 ② 管理的基本对象是人 。组织活动的主体是人，尽管管理一般都要涉及到人、财、物、信息各方面。这就是说管理是一种人际关系，存在着管理者和被管理者。 ③ 管理是一种协调活动 。协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。管理的本质是协调，每一项管理职能每一次管理决策都需要进行协调，都是为了协调。自然协调的方法能够多种多样，要讲究协调的艺术。 ④ 管理是一种有目的的活动。 管理的目的是为了实现预期的目标，对企业来说就是要创立盈利（收益）。就是要创立一种环境，令人们在这个环境里投入最少的时间、资本、原资料和个人的勤劳，能够完成集体的目标，也许在这个环境里使用现有的资源，完成的预期目标越多越好。 ２管理者及其技术 。 管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。 作为管理者应拥有以下基本条件：①技术方面的基本条件，就是要具备肩负某项详尽任务的技术，包括所需的基本知识和基本方法、计算工具等方面，而且善于把这些知识和技术运用到本质工作中去。②人文方面的基本条件，就是与人共事搞好人际关系，敌手下进行有效地组织、领导的能力。③看法方面的基本条件（如课