《低风险创业》读书笔记.docVIP

《低风险创业》读书笔录 很多人是被“风险和收益成正比”这句话给耽误了。由于相信这句话而惧怕风险，所以一辈子不投资、不创业，就连股票也不敢买。 有个变量被大部分人忽略了，那就是能力 ! 比方走钢丝，对我们一般人来讲，风险就很大。但对杂技演员来讲， 他们生怕很难可是走两圈就获得掌声。 企业最重要的是现金流，而不是净财富。若是你的现金流永远处于紧绷的状态，一旦出现银行抽贷的风险，那么你就会很惨。 跟父亲母亲和解，不是说“我谅解你”这么简单，你没有资格去谅解父亲母亲，他们对你所做的所有都是对的，其实不需要你的谅解。 有的读者会问： “依照你的说法，我的父亲母亲经常打我， 难道这也是对的吗 ?”我的答案很简单， 就一个字—— “对”。由于在那个详尽的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知系统，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知限制 决定的。每一个人都有着自己的认知限制，我们必定理解父亲母亲在认知限制下做出的选择。 当你能够发自内心地感谢你的父亲母亲，你才能跟整个世界和解，淡定地走上创业的道路，真实地经过创业赚到钱。 为什么发明人创业风险很大 ?由于他爱的不是他要去解决的社会问题，而是他的发明。一旦遇到问题，他想的不是最好的解决方案，而是无论如何，我就是要将我的发明实行到世界的每一个角落，即便撞到南墙我也不回头。 很多发明人只关心自己的发明，而不关心这个发明终究能解决哪一种社会问题。他创业的目的根本不是从解决社会 问题出发， 而是从发明自己出发。 当他爱上了自己的发明后，一天到晚考虑的都是这个发明，而忘记了发明的目的应该是有效解决当前存在的社会问题，而不是带来新的社会问题。 低风险创业的核心逻辑是“优雅地解决一个社会问 题”。 现在有很多人根本不读书，包括一些高级知识分子。他们不是不想获得新鲜的知识，可是懒得花时间去读书而已。有一个北京的房地产商特别有钱，为了学习新东西雇了 两个大学老师，每个月给每一个人支付 3 万块薪水，让他们读书 并提取干货。 根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验。 行业专家最简单犯的一个错误，就是把自己的地址放得太高，过于看重个人的感觉。当你在某个领域浸淫日久，脑海中充满着过多专业知识时，就很简单为这些专业知识所累，认为其别人都具备与自己相同的职业涵养。 奥秘是最好的抗风险武器，没有奥秘是创业者最大的风险。像你说的这种惧怕别人知道的事情，压根儿就不算奥秘，充其量只能算个点子而已，一毛钱都不值，你留一辈子也挣不到钱。真实的奥秘，向来不怕别人知道，由于即便你 知道了，也学不会。正所谓“学我者生，似我者死” 。 价格战属于特别高级的竞争方式。很多创业者在跟我 交流时，很不屑地跟我说： “价格战没有技术含量。 ”我感觉这种见解十分可笑，若是你能将价格战打到格兰仕这种水 平，就能表现你的技术含量了。科技、运营能力和大批量采买。基于这三大奥秘，格兰仕能够将价格正确定至让竞争对手毫无收益、自己却还能够盈余的水平。 价值是真实存在的，还是可是停留在你的想象中 ?考据的最好方法是卖，而不是问。价值假设最好的考据方法， 就是收 。 很多二次 者在拿到大批融 后，心 出 了明 的膨 ，思 方式出 了很大的 。由于没有 金上的 力，没有生死生死的危机考 ，他 便很简单循着最令自己愉快的套路，循序渐进地往前走， 的因子就此埋下。反 正 上有 ， 那就先花 培养用 ， 此后花 打榜吸引眼球，接下来花 实行品牌。 每日都想尽 法花 ， 突然有一天， 本严冬到了，投 方答 投的 到不了 ，那就只有死路一条。 养猪的人都有一个共同的特点，一开始养 100  猪， 了 今后就养 200 ， 200 又 了，接着再养  200 ??直到猪瘟 生，所有 去。 就是纤弱性。特 多的初 企 倒 都是 个原因。 反纤弱的商 构：成本无底 ，而收益却有上 限。 很多 者不理解反纤弱商 构的重要性，在 水 ，经常喜 厂、 地、 生 。一旦 太多做不 来，就会考 增加投入，招更多的 工，上更多的生 。 种做法 致的 果就是企 的 模越来越大，脆 弱性也越来越大。一旦出 “ 断档”的“黑天 ” ，收 益将明显下降，可成本却降不下来，规模也就成了企业的包 袱。 你在一个领域内感觉到安全，才能够在别的一个领域内充分创新。 若是你把所有的宝都押在创业上，那么你必然不敢创新，由于这是你的身家性命。 好人才是“长”出来的，而非请来的。 管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的好意。当你能够最大限度地激发别人的好意时，你遇到好员工的机遇就比很多。反之，若是你的所作所为不断地激出别人的恶意，那么最后的结果就是你遇到的坏员工会比很多。 能够让你愉悦的广告经常不是好广告。它能让你愉悦，可未必能触达客户心中的那个点。 所谓广