如何有系统建置社区健康营造档案成果.ppt

2.2.策略之可行性 营造中心执行策略应依地区性的不同研拟各项活动，能吸引民众参与，促进民众对小区健康之自我责任，同时尽量充分运用小区之相关设施，并设法筹募办理小区健康营造财源等策略。 三、经费编列合理及主、协办单位有编列配合款 3.1经费编列合理 3.2 订定主、协办单位有编列配合款措施 3.1 经费编列合理 营造中心事先有合理编列与动支经费，且配合计划健康促进的活动内容进行开销，并订有相关编列与动支经费之流程与规定。 3.2 订定主、协办单位有编列配合款措施 营造中心有订定主、协办单位编列配合款措施，是只指依申请计划书经费表确实执行，有专人确实负责执行经费核销，并有相关文件左证。 四、健康营造成效评估 4.1.策略之创意性 4.2 小区志工推动健康营造的认知与参与程度 4.3健康营造成效评估 4.1.策略之创意性 营造中心之策略创意性是指可增进民众参与健康促进主题之具体办法，能扩大小区民众参与健康促进主题，各项活动也能促进民众对小区健康之自我责任等。 4.2 小区志工推动健康营造的认知与参与程度 依上述4.2内容，随意访谈与评估2位志工对营造中心所推行之参与活动程度情形。（如体适能、体重控制、烟害防制、健康饮食、压力纾解等） 4.3健康营造成效评估 健康营造成效评估指标包括，民众健康促进活动前、后测(如体重改变、戒烟成功率、血脂下降等) 或小区民众能见度与满意度调查等。 健康营造成效评估年末审查评分 计划成果报告之五要素 20分 20分 20分 20分 20分 完美演出 100分 充分准备 报告内容 具体成果 报告者特质 方法、步骤 问题与讨论 请多多指教 问 题 与 讨 论 ﹖ 请多多指教 如何有系统建置小区健康营造档案成果 为什么要学习数据之建文件﹖ 一、方便管理 二、增进工作效率 三、方便备份 档案管理制度展望 档案管理创新观念--- 档案开放应用服务--- 档案管理机制标准化--- 档案管理技术信息化--- 建立档案管理专业团队--- 多渠道搜集档案--- 机关档案管理金档奖 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 档案管理相关的基本原则： 电子（数字）化是最好的档案处理方式。 ?随时立即整理是管理档案最经济的方式。 ?经常检讨调整档案的分类（包括文件名与编码等）。 如何准备成果之流程 了解计划评鉴指标 准备评鉴之书面数据及附件 如何呈现书面及口头之数据 先拟定成果大纲，再依序呈现计划成果内容 检讨与建议书面数据内容 从书面资料汇整口头报告内容 试讲与修正内容 定稿 一、建立在地健康议题 1.人口及年龄结构 2.疾病、死因之分布、趋势 3.医疗资源之可用性、可近性及质量数量等 4.意见领袖对健康意见 5.卫生所对健康意见 6.民众对健康意见 7.综合上述意见之整理与分析 二、建立在地健康议题优先性 1.问题大小 2.问题严重性 3.计划可完成之绩效 4.民众可接受性 5.法令规则支持 6.资源运用 三、确立健康营造计划的目标 1.明确、简单易懂 2.量化：易于比较 3.可行：有执行力 4.永续：有延展性 5.对称：符合主题 6.SWOT分析 四、拟定健康营造计划执行策略与步骤 1.执行策略与目标相连接 2.执行策略与资源相连接 3.执行策略应有具体可行方法与步骤 4.执行策略应有创意、融入新点子 5.执行策略须与志工组织取得共识 6.执行策略应明确、可行、易达成目标 7.执行目标与进度、预算相结合 8.执行策略应有延续性与发展性 9.执行策略应随时检讨与修正 10.执行策略是否可借力使力、扩大参与 五、健康营造计划资源整合与连接 1.资源是什么？人力、物质、经费、民心士气…..等 2.资源在哪里？小区内部或外部 3.资源如何争取？诚意沟通或爱心感动 4.资源如何善用？公开透明、心态公正、公平处理 5.资源如何永续？时时联系、共同分享成果、借机营销 6.资源如何整合？有方法与步骤去协调 7.资源如何管理？科学话、信息化、人性化 8.志工之经营与管理 9.志工组织之运作成效 10.志工之增能与自我成长 六、具体成效之评估 1.成效是什么？有哪些指标？ 2.成效如何评估（量化）？ 3.成效如何整理计划成效？ 4.成效与计划目标相关性？ 5.成效有哪些后续影响及具体意义 七、要有永续经营与发展的构想 1.成立永久性组织 2.有宗旨、目标、计划… 3.有人（志工） 4.有钱（财务） 5.赢得地方民众认同，且不断地扩大　　 　　参与 八、检讨与建议 1.此计划之利弊得失？ 2.此计划之心得与感想？ 3.此计划对小区之影响？ 4.此计划对志工之影响？