教研组常规管理制度.docVIP

(完满版)教研组老例管理制度 (完满版)教研组老例管理制度 (完满版)教研组老例管理制度 教研组长工作职责 1、依照学校工作计划和授课计划，结合学科特点，拟定并落实 教研组工作计划。 2、组织好每周一次的集体备课活动，确立每次活动主题和中心 发言人。 3、围绕课堂授课改革确立校本教研教改课题，负责检查、落实 课题的推行情况，做好总结推行工作。 4、组织落实本组教师的公开课听课、评课活动。 、掌握本组教师备课、上课、听课、作业批阅和指导以及授课成绩情况，议论本组教师业务能力和工作态度， 对各年级学科教师的安排提出建议。 6、协调落实第二课堂、学科竞赛和校本课程开发工作。 7、负责青年教师的培养工作，落实指导教师结对子培养措施。 8、负责本组教师的年度核查、授课设计检查、学生作业检查，落实 各项授课老例工作。 2012 年 9 月 1 日 教研组管理制度 一、教研组是学校落实授课工作， 睁开授课研究和提高教师业务水平的重要组织之一，要认真睁开党的教育目标，正直教育思想，明确培养目标，依照教育规律和学生特点，睁开授课实践。 二、各教研组教师要认真学习本学科课程标准， 明确本学期的目的、任务和授课要求，拟定学期授课计划和进度，并推行落实。 三、各教研组要加强集体备课，保证备课时间和质量，设计出优异授课设计或教学设计。 四、认真做好学校考试的评卷工作，做好授课质量解析和反响，研究改进授课方法