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煤化工企业开展全面成本管理浅谈（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-0100WF，doc格式，正文3293字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：煤化工企业 全面 成本 管理 2 一、前言 2 二、制定更为科学的成本核算制度和完善的成本管控规范 2 三、开展全面成本预算，有效进行成本核算及控制工作 3 （一）有效开展全面成本预算工作，并对重要成本要素进行控制 3 （二）加强成本核算，尤其对企业联副产品进行科学核算 4 （三）正确分析煤化工企业的成本动因 4 四、减少材料成本，提升设备利用率 5 （一）减少材料采购成本 5 （三）做好设备维保，提高设备运转率，确保装置满负荷运行 5 五、结语 6 参考文献 6 [3]温芳丽.煤化工企业财务管控难点及对策分析.财经界. 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 煤化工企业开展全面成本管理浅谈（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：自从我国进入到新世纪之后，我国的经济得到高速发展，各行各业均得到了很大的发展机遇，煤化工行业也不例外，甚至出现狂飙式的发展，造成了煤化工产能过剩，目前，中国运行、在建、筹备和拿到路条的煤制气和煤制油项目年产能分别为2250亿立方米和1878万吨。煤化工企业在不断发展的过程中，也遇到了一些成本管理问题。怎样减少企业资金投入，降低生产成本，这是现在众多煤化工企业应思考的一个问题。为此本文对煤化工企业有效进行全面成本管理的方法进行了探究分析 关键字：煤化工企业 全面 成本 管理 一、前言 近几十年我国的经济发展已经突破了一个又一个的高峰，我国煤化工企业作为我国经济发展不可获取的一部分，其在市场竞争的环境下也出现了很大的改变。对于一个企业来说，经济效益可谓是最重要的，同时经济效益也是断定企业管理，特别是成本管理是否成功的一项重要指标。自从我国改革开放，加入WTO之后，我国企业不仅要面对国内市场，同时也要逐步面对国际市场压力，所以，煤化工企业若想要赢得成功，在国内市场以及国际市场中占据有效地位，获取更高层次的成稿，进行全面成本管理是极为重要的。下就煤化工企业有效进行全面成本管理的方法进行探究分析。 二、制定更为科学的成本核算制度和完善的成本管控规范 无规矩不成方圆，所以煤化工企业只有制定更为科学的成本核算管理制度和完善的成本管控规范，才能准确核算成本，加强全面成本管理力度，进而使成本管理工作的优势充分发挥出来。就此煤化工企业需要将生产工艺流程与生产组织特点与企业组织管理、计量现状有效结合，制定出适合于本企业成本核算、管理与考核的成本核算管控体系，这样为全面成本管理奠定制度基础和管理工具。 科学的核算和完善的成本管控规范，有助于企业分析成本动因，着手成本控制，有序、科学开展全面成本管理工作，也利于各成本管理部门约束员工行为，指导员工工作，全面加强煤化工企业成本管理效果；另外其还可以为企业与其他煤化工企业开展成本对标管理提供保障。对此煤炭化工企业需建立一个专门针对成本管控环节，并与企业成本管理目标相一致的成本管理规范，同时将规范全面投入到企业经营以及生产之中，提升成本管理工作效果。 三、开展全面成本预算，有效进行成本核算及控制工作 （一）有效开展全面成本预算工作，并对重要成本要素进行控制 成本预算以及成本控制可以说是一个企业最为重要的成本管理工作，煤化工企业属于资源依赖性、高耗能和产能过剩的化工企业，成本预算和控制显得尤为重要。为了做好成本预算工作，煤化工企业在生产初期由于生产装置运行不稳定，导致定额消耗数据缺失，就此需基于“设计值”对煤化工企业的成本预算进行设定；待到生产装置运行稳定之后，又应当以积累的成本数据库为基础，结合成本要素、成本动因，对企业的成本预算重新设定定额，以加强成本预算管理；原材料、水电费可谓是煤化工企业重要成本要素，尤其是原辅材料费大约占到总成本的60-70%以上，就此材料成本需基于“BOM单”进行预算，水电消耗需根据装置负荷与历史数据相关性进行预算。最后需基于全面预算所计算出的费用计划对其他各种相关费用进行预算。 除此之外，为了做好重要成本要素原始记录管理工作，应记录好化工原辅料使用的各个过程，比如说催化剂、助剂投料多少、投料时间，进而利用完整记录各时段的投料数据，以便根据催化剂使用寿命合理分摊成本. （二）加强成本核算，尤其对企业联副产品进行科学核算 煤化工企业的生产步骤较为繁杂，上游车间生产的中间产品可