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PAGE PAGE 1 项目范围管理的重要事项 项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来打算的。范围管理保证项目包含了全部要做的工作，而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并掌握哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目管理者联盟 范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更掌握等等。以下所争论的是其中比较重要的部分。项目管理者联盟 1 编制范围计划pmp.mypm.net  “工欲善其事，必先利其器”项目管理者联盟  一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是确定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。项目管理者联盟  我们这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作需要参考许多信息的，比如产品描述，首先要清晰最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是特别主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的商定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。PgMp.mypm.net  范围计划中毕竟应当包含哪些内容呢?不同的计划详尽程度自然不一样，其中范围说明和范围管理计划必需包含在内。项目管理者联盟