越是数字化，越需要“有温度”的人力资源管理.docVIP

越是数字化，越需要“有温度”的人力资源管理 德国哲学家康德曾说：“人是目的，不是工具。”视人为人，让人成为更好的自己，这是HR人文精神的觉醒，也是数字化时代必然也必需的要求。 2019年12月3日，国际劳工关系委员会办公室通报了一起投诉，谷歌广告部因报复性地解雇员工而陷入劳动纠纷。外媒披露，发起对公司的抗议，近期已成硅谷大厂们的员工常态。除了谷歌外，微软、Salesforce等也陷入员工罢工、集体抗议的囧境。 差不多同期，在国内，职场气氛也并不平静。2019年11月，网易与身患绝症的前员工纠纷事件引起公众广泛关注，在网上被吵得沸沸扬扬。国美电器苏州分公司也与一位12年的老员工因加班费分歧对簿公堂…… 且不论这些纠纷的真相到底何时能够大白于天下，试问员工和企业的最终结局一定要以“互撕”的方式冷冷收场吗？ 浪潮集团副总裁兼CHO刘伟华在接受《中外管理》专访时如是判断：“数字化转型的时代，打造有温度、有关怀的人力资源管理，才是职场刚需。” 为何“有温度”成了HR管理刚需？ 网上有一段形容职场态度的段子是：“60后”和“70后”不知道什么叫离职，“80后”只要遇到更好的平台就离职，“90后”只要领导一批评就离职，“00后”觉得只要领导不听话就离职。 而这一描述竟然得到众多职场人士的广泛传播。 “浪潮集团目前总共约3万名员工，‘90后’的数量占比近50%。其中‘95后’群体更看重个体付出与