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PMC工作分配职责 PMC工作分配职责 PAGE / NUMPAGES PMC工作分配职责 优选文档 PMC 部门职责 部门目标 1、 在合理的成本下，正确准时拟定合理的生产计划，物料计划并组织推行； 2、 进行生产解析及改进，提升生产效率；进行物料解析及改进，提升物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与推行，减少呆料，提升生产支持能力。 部门职责 一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷解析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和连结，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产质量量、数量及时间性统计，编制解析报告； 8.正的确时统计计划物控各项数据特别针对各机组、操作人工时效率和产质量量进行统计； 9.提出各样解析报告，反响统计信息。 二、物控管理： 1.物料需求计划的拟定与督查履行； 2.配合产品开发部做好 BOM 、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改进，有效进行资料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料如期办理； 6.物料进、销、存的核实与控制； 7.企业所有生产资料采买请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用情况统计和解析，为成本控制供应数据。 . 优选文档 PMC的工作流程及职能 作者：佚名本源：网络 2011-11-24 分享此文 PMC 代表 ProductMaterialControl 的缩写形式，意思为生产及物料控制。平时它分为两个部分： PC ：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料 控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调换、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制） 等。 PMC 代表 ProductMaterialControl 的缩写形式，意思为生产及物料控制。平时它分为两个 部分： PC ：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC ：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调换、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●产能解析主要针对哪几个方面？ 产能的解析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、资料的准备前置时间。 5、生产线及库房所需要的场所大小（场所负荷能力）。 ●生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧迫，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越碰到重 视。如有的企业依照销售额按 ABC 法对客户进行分类， A 类客户应碰到最优先的待遇， B 类 次之。 C 类更次。 . 优选文档 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应同样，机器负荷应试虑，不能够产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，简单造成什么现象？ PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，简单造成以下现象： 1、经常性的停工待料：由于生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的严禁或物料控制的不良，半成品或原资料不能够连结上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积聚资料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实质生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售展望严禁或对产能解析严禁，不能够针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的灵巧性不强，生产计划更正频频，紧迫订单一多，生产计划的履行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低企业声誉。 7、生产经常凌乱，质量跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执 行，造成恶性循环 .PMC 的流程从大的来看就是企业的运作流程：从销售获得订单开始， PMC 就该接手并参加到后边所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备 案），尔后是依照需求获得 MRP （物料需求计划），指导采买下单并依照料况及时调整生 产，由于料况的变化是比较大的，因此工作的重点必然是依照料况来调整生产。成品 O