PPP项目工程验收及移交管理方案规划方案.docxVIP

PPP项目工程查收及移交管理方案规划方案 PPP项目工程查收及移交管理方案规划方案 PAGE / NUMPAGES PPP项目工程查收及移交管理方案规划方案 优选文档 项目查收及移交管理方案 竣工查收的计划、措施及承诺 相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和相关设施设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操 作和保护的培训，以保证物业管理人员在工程投入使用后能马上独立进行必要的操作、保护和故障消除。 工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》 ，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主 要参照文件。依照本招标文件要求编写《工程使用说明书》 ，编写的《工程使用说明书》真实、完满、详尽地 反响本工程实质情况。在竣工查收前将编写的《工程使用说明书》底稿报给发包人和总监理工程师审察，发包 人和总监理工程师审察后，认真更正、整理《工程使用说明书》 ，并将更正后的《工程使用说明书》报发包人 和总监理工程师审察。 《工程使用说明书》的最后稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承 包人必定在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》 （包括电子版）移交给发包人。 竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、改正指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和 制作；此类图纸以总监理工程师赞同的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。供应竣工图电子文 档、晒印宏图，所供应竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，而且负责本工程竣工图向重庆 市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人（倘如有）制作自己的竣工图和整理自己的竣薪水料；发包人将要求分包人和其他承 包人（倘如有）的竣薪水料随工程进度渐渐提交给承包人，由承包人一致分类整理。 在工程实质竣工前，发包人承包人和总监理工程师审察后，依照发包人和总监理工程师的审察建议进行修 改并供应完满的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前供应。 竣工查收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、资料的进货检验、分 部分项工程的隐预检等与质量记录和竣薪水料的收集整理相关的工作。 1.2 竣工查收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人达成的部分） ，并在发现问题后进行整 改直至吻合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验先期各系统施工可否达到设计要求 及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包括多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业 在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 检验工作流程 . 优选文档 综合调试的组织 （1）人员组织 项目建立联合调试小组，由项目总工程师担当本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的督查 和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派 4～5 名专业人员作为小组成员，保证综合调试准时、保质达成。 （2）综合调试 1.3 竣工交验和移交移交计划表格 序号 竣工查收和移交计划 内容 1）本工程按合同约定推行达成； 2）达成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、 竣工查收备案手续； 1 查收条件 3）达成所有系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用的条件和状态； 已经依照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保 修书； 4）吻合政府或相关管理机构规定的其他任何工程竣工条件。 1）编制工程竣工查收计划， 重点控制消防、 电梯安查查收、 室内环境查收。 2） 查收计划 在查收达成的基础上，配合业主进行单位工程查收并协助业主备案。 竣工查收由业主或监理单位牵头， 本企业的相关部门和现场项目经理部积极配 工程竣工查收程序 合进行。 4 查收前准备工作 在项目竣工查收从前，本企业将依照合同条款规定和业主要求，积极配合监理 . 优选文档 序号 竣工查收和移交计划 内容 单位做好竣工查收的准备工作。 1）项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间地进行查项、 查质量，检查施工中的丢项、 漏项和质量弊端等需维修的问题， 安排作业计划， 采用“三定” （定人、定量、准时间）措施，并按计划实时达成逐一销项。 2）保护成品和进行封闭 3）实时组织管线系统负荷试验，发现问题应实时修复。 4）有生产工艺设施的工程项目，在竣工准备阶段要组织进行设施安装达成后 的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并查收。 5）要实时、有计划地拆掉施工现场的各种临时设施和暂设工程，有步骤地组 达成收尾工程， 重点做 5 织资料、工具及各种物质的回收、退库。 好以下几点 : 6）在竣工查收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。 7