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PROJECT项目管理报告解析 PROJECT项目管理报告解析 PAGE / NUMPAGES PROJECT项目管理报告解析 Project 项 目 管 理 报 告 团队名称： BUG终结者 项目名称：校园泳池项目 班级：搬动互联 1431 团队成员：吕锦辉 孙波 刘悦 Project 项目管理报告 一、项目大要 项目的主要工作是建筑一个大概 500 平米的游泳池。由于该项目是在大学校 园内开挖，故需要获得学校申请。为此，特地建立了一个项目管理办公室，以管 理、协调该项目。项目内容包括：采买建材及安装、结束工程和最后的清理。整 个项目从 2016 年 5 月 11 日获得建筑赞同为开始， 到测试达标为止。 项目预计建 设工期为 82 天，工程总投资约 73300 元。 二、项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源 ( 劳动力 ) 数量及 费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、资料费和管理费等 ) 、资源需求量信息，输入 project 文档，获得该项目的推行计划表（表 2.1 ）、甘特图（图 2.2 ）。 表 2.1 项目初始计划表 由表 2.1 知，项目总工期为 82 个工作日，其开始时间为 2016 年 5 月 10 日，完成时间为 2016 年 8 月 30 日。该项目计划满足学校要求而且该项目能在 2016 年 8 月底竣工并恢复学校的正常平常的要求。 图 2.2 项目推行甘特图 对图 2.2 解析知，找出该项目推行计划的要点线路： 泳池水办理设备、 池水温控设备和资料预埋及安装，在公用区铺设瓷砖，干净瓷砖。 表 2.3 项目推行任务分派情况 表 2.3 资源工作表 表 2.4 资源使用情况 2.1 项目总成本的计算 1．固定成本：泳池水办理设备、池水温控设备，恒温恒湿办理设备，辅助 加热设备，泳池地暖设备； 2．可变成本： （1）原料费：包括水泥，石子，沙，瓷砖等； （2）施工流动津贴：包括各种由于外界或自己的原因此造成因施工地点的改变而增加的额外的花销； （3）人工费：包括付给监理人员，技工等的花销； 在该项目中， 固定成本已经给定， 可变成本主要由人工费组成， 所以要计算地方有的人工费，其主要包括技工和管理人员的花销。 各种设备花销： 7000+6000+5500=18500元； 安装硬件和附件花销： 3300 元； 工人花销：按工时确定； 总成本：大概 73300 元。 因此可知，该项目的成本无法控制在 7 万元以内。其他，考虑到，可变成本组成的各个因素在不一样的时间点上所需要的花销是不一样的， 在下面的解析中也进行了相关的考虑解析。即：解析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。 2.2 项目工期计算： 依照项目中各个工序所需要的工时数， 计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量获得工期，工期 =工时 / 资源量。 总工期等于各要点线路上各个工期之和。 2.3 项目资源分派 从资源工作表中， 能够发现， 在整个施工过程中， 技术工人与非技术工人的使用，已经高出了最大的使用量， 即分派给资源的工时高出了在其可用时间内所能完成的工时， 出现了过分分派问题。 资源分派的方法分为利用 Project 软件直接进行调整和人工进行调整两种方法。 Project “分派资源” 只能经过延和缓拆分任务分派过分分派的资源。手工调整，是经过人工的方式增加减少某资源。 我们两种方法都进行了合适的采用， Project “分派资源”中，分别利用延缓，拆分任务进行资源调整。 此后又采用手工方式进行合适的调整， 在采用手工分派过程中特别要注意的是要注意对资源分派时， 可否会影响要点线路， 注意非要点线路可否会变成要点线路。经过资源分派后，结果如图 经过对初始计划进行解析，经过 Project “分派资源”和手工分派资源， 我们获得优化方案的甘特图。 优化后项目的开始时间为 2016 年 6 月 1 号，结束时间为 2016 年 8 月 30 号，项目预计建设工期为 82 工作日，比原计划延缓了 21 天，总投资约为 73300 元。 从甘特图可知，该工程的要点工序为：装置的预埋安装，铺设瓷砖。 表 3.1 优化方案甘特表 图 3.1 优化方案甘特图 优化方案其他图表以下： 表 3.2 资源工作表 表 3.3 任务分派情况 三、监控解析 3.1 第一轮监控 第一轮监控信息 估量在 2019 年 6 月 10 日才获赞同， 即工序“获得建筑赞同” 的实质完成时间是 2010 年 6 月 10 日。 将实质信息输入， 设置状态日期 2016 年 6 月 10 号，将未完成的项目更新到状态日期此后，获得项目的甘特图表如表九和图三所示： 表 4.1 追踪一甘特表 图 4.1 追踪一甘特图 第一