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QC小组管理制度 QC小组管理制度 PAGE / NUMPAGES QC小组管理制度 优选文档 QC 小组管理制度 1、主题内容与适用范围 本标准规定了质量管理小组（以下简称 QC小组）的组建、管理、培训 教育、成就公布与议论及奖励等事项的管理。 本标准适用于本项目部 QC小组活动全过程的管理。 2、术语 QC小组：是围绕企业的目标目标和现场存在的问题，以改进质量、降 低耗资，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来睁开 活动的小组。 3、管理目标 深入睁开 QC小组活动，推进项目部技术进步， 提高项目部工作产质量 量，增加经济效益。 4、管理内容 4.1、组建和管理 、组建 QC 小组的组建，必定从实质出发，可以在一个部门科室组建，也 可以跨部门科室间组建， 可以是：以提高管理水平为目标的管理型 QC 小组；以提高服务工作质量为目标的服务型 QC小组；以攻下技术和质量难关为主要目标的攻关型 QC小组；以控制生产因素， 保持产品牢固提高为目标的现场型 QC 小组。 QC小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC小组成员登记表”。 QC小组课题的选择范围以下： . 优选文档 a、提高质量（产质量量、工作质量） ； b、提高安全防患； c、降低成本，增加效益； d、提高工时利用率、劳动生产率、加强定额管理； （提高施工进度等） e、提高用户满意率。 管理 凡登记的 QC小组，必定按本标准（ 、、） 的要求审查合格后，注册登记、编号，并在 QC小组登记表内签署建议，一份自存，一份保存于项目工程部，同时发给 QC 小组活动记录本。 小组要按阶段按步骤睁开活动， QC小组活动每个月不得少于 二次。 QC 小组活动课题，要选定合适的目标值，拟定详尽的推行对 策，逐项落实及及时总结。 QC 小组活动，要讲究实效，从实质出发，运用统计方法和其 他科学方法，加强课题的实现。 QC小组的活动结果要如实的记录在 QC小组活动记录本上。 QC小组已获取的收效， 拟定标准化措施予以推行。 月底可以 参加项目部成就申请评选。 （上交成就每个月 15 号从前上交项目工程部） 各个 QC小组组长负责本小组的平常管理，同时填写“ QC小 组活动现场检查记录” ，每个月报项目工程部进行检查。 QC小组成就议论，采用成就现场评分和小组平常活动议论相 结合，坚持以活动议论为主的原则。 对不正常睁开活动的 QC 小组，由项目工程部相关人员进行 . 优选文档 帮助指导，如停止活动一季度以上者，恩赐注销，并与经济挂钩。 4.2 培训教育 每半个月由项目工程部需按计划组织 QC 小组成员参加质量管理基本 知识教育和深入教育，及睁开 QC 小组经验交流会。 4.3 成就的奖罚措施 对获取成就的 QC 小组和推进 QC 小组活动作出贡献的工作人 员，项目部恩赐物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每个月评出第 一、二名及最后一名， 详尽奖励措施为第一名 1000 元，第二名 500 元， 最后一名 100 元。 QC小组的奖金，要依照成员贡献大小分配，不得平均分配。 5、检查和核查 QC小组活动制度由项目工程部相关人员负责贯彻落实检查核查；项目 经理、副经理、总工和书记对其进行核查。 .