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QC小组成就报告 QC小组成就报告 PAGE / NUMPAGES QC小组成就报告 QC 小 组 成 果 报 告 课题名称：加强内部管理，保证安全生产争创文明工地 小组名称：汽车展销综合楼 B、 C、 D、E、 F 区 单位名称：绍兴县荣达建筑有限企业 小组种类：管理型 加强内部管理，保证安全生产争创文明工地 一、小组大要 QC小组名称 汽车显现中心项目部 QC小组 成立日期 03 年 10 月 QC小组种类 管理型 课题注册号 小 组 精 神 求实、创新、保持、发展 姓 名 性别 年龄 文化程度 职 务 组内职务 孙国君 男 50 初 中 项目经理 组 长 高宝庆 男 48 初 中 项目副经理 副组长 赵伟忠 男 35 高 中 资料员 组 员 龚碧连 男 35 初 中 观砌负责人 组 员 龚碧庆 男 38 初 中 观砌负责人 组 员 蒋国海 男 29 初 中 电 工 组 员 周大昌 男 35 高 中 专职安全员 组 员 陈建耀 男 26 高 中 施工员 组员兼记录员 二、选题原因 绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北， 湖 中路以西，诚然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大， 通主现场办公室。 甲方工程部的交通要道车来人往， 若是安全防范不 当，很可能会以致事故发生。会给国家、企业及人民带来不能预计的 损失。为此我们项目部成立 QC小组，从管好安全与文明工地下手， 保证安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。 三、目标 经过活动，加强处目管理，保证本工地：安全无事故，文明创新 风，达到企业级文明施工标准化工地的标准。 四、活动的张开 QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，保证安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果解析法，网络图及时策表等方法，进行了二轮 PDCA循环。 现状检查 目前本工程已开始施工主体结构第三层， 我们小组针对现状， 根 据企业的月度检查与总企业的季度检查的整改要求， 对现场进行检查 与概率统计，查找出下表弊端及频数。 弊端统计表（表二） 序号 项 目 频 数 频率％ 累计频率％ （1） 高处坠落与物体打击 28 （2） 机械的使用伤害与触电 21 69 （3） 施工通道 16 （4） 台帐资料不吻合标化要求 6 100 合 计 71 100 100 运用排列图确定出主要矛盾： 频数（点） 累计频率（％） ％ 100 71 69％ 71 70 70 60 60 40 ％ 40 20 20 0（1） （2） （3） （4） 0 弊端排列图 （图一） 由此可得出结论： 防范高空坠落、 物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 解析 运用 0-1 法决定出主因素 （表三） 人 员 陈 金 刘 胡 陆 施 胡 陆 陆 累 主 国 正 志 关 兴 国 方 才 志 华 根 兴 友 法 安 学 祥 根 计 因 缺 陷 民工安全 意识低，宣传教育 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 ▲ 力度不够大 安全员检查不严不细 1 0 0 1 0 0 1 0 1 4 工人夜间加班，劳动强度大 0 0 1 0 1 1 0 0 1 4 机械设施超载运转 1 1 0 1 0 0 1 1 0 5 用电机具带病作业，电气开 0 1 1 1 1 1 0 1 1 7 ▲ 关无防雨防潮设施 照明电线用花线或塑料胶质 1 0 0 1 0 0 1 0 0 3 线 资料的质量不合格及使用不 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7 ▲ 吻合要求 管理方法出弊端，制度不能够 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 ▲ 被执行 “四口”及临边防范不够严 0 1 1 1 0 1 1 1 1 7 ▲ 密 工程进度速度快，各工种交 1 0 1 1 1 0 1 1 1 7 ▲ 叉作业 工作时间长 0 0 0 1 0 1 0 0 1 3 画出因果图 因 果 图 （图二） 人 民工安全意识低，宣 机 用电机具带病作业，电 传教育力度不够 气开关无防雨防潮设施 安全员检查不严不细  机械设施超载运转 工人夜间加班，劳动强度大  可能 发生 高处 坠落 物体 打击 及机 械的 使用 照明电线用花线 “四口”及临边 工程进展速度快， 或塑料胶质线 防范不够严实 各工种交织作业 资料的质量不合格 管理方法出弊端 时间紧工 及使用不吻合要求 制度不能够被执行 作时间长  伤害 与触 电的 事故 原因 解析 料 法 环境 我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出 11 条影响因 素，经举手决确，画出以下主要因素图： 主 因 图（图三） 1、管理方法出弊端，制度不能够被执行 主 2、民工安全意识低，宣传教育力度不够大 要 影 3、用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施 响 因 4、“