烧结车间岗位职责.docVIP

厂长岗位职责 1、 在公司的领导下，对本企业生产经营管理全面负责，统一领导, 统一决策，统一指挥，处于中心地位，起中心作用。 2、 认真贯彻执行国家的政策、法规；认真组织企业各方面力量落 实完成企业发展规划，年度经营方针和各项经济指标。 3、 坚持改革创新，不断探索加强企业管理，提高节能降耗的新路子。 4、 把握生产，经营工作中存在的问题和职工心态，及时提出管理 对策，并实施解决，确保企业在竞争中立于不败之地。 5、 了解掌握车间、科室工作动态，存在的问题，定期不定期听取 副厂长、生产主任、段长的意见，适时对其工作进行督促指导，确保 各项工作有条不紊地开展。 6、 加强质量管理，保证半成品、成品的合格率达到公司标准。 7、 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”。真正作到：生产必 安全，安全保生产。 8、 每月召开一次厂务会议，讨论决策生产进度，经营管理、人事 变动、职工奖惩、福利待遇等重大问题。 9、 建立严格的岗位责任制，推行现代化管理和手段，全面提高企 业素质。 10、 负责副厂长的人选提名，决定车间主任、科室领导及技职人 员的任免、调动。 11、 发扬民主作风，体察下情，关心职工生活，坚持把解决职工 思想问题和解决实际困难结合起来，为改善职工物质文化生活创造条 件。 12、完成上级领导交办的工作任务。 副厂长岗位职责 1、 认真贯彻国家关于生产、安全、环保方面有关政策和规定。 2、 在厂长的领导下，统筹全厂生产一线的人力，物力，掌握主要设备的综 合平衡，抓好原材料管理，保证生产计划的实施、完成和超额完成。 3、 不断改善生产条件，坚持安全第一的方针，抓好安全生产，并 依据安环部门提供的依据，对车间生产安全拥有否决权。 4、 注重生产中的工序质量、增产节约和节能降耗工作，以控制生产成本。 5、 负责协调分管部门以及各生产车间的工作关系和工序关系，解 决生产中出现的不协调和矛盾。 6、 组织召开早调会，解决当日生产中需协调工作。 7、 抓好业务培训工作，每月对班组长以上领导进行一次业务培训。 8、 完成领导交办的其他工作。 设备厂长岗位职责 1、 协助厂长工作。在厂长临时离岗时，代理行使厂长职权。 2、 分管全厂的设备工作。本着维护保养重于修理的理念，管 理督促各岗位遵章操作，认真保养，保持设备原貌，保证生产线 整体运转良好。 3、 负责审查全厂的设备点检表，发现问题及时纠正。 4、 负责全厂检修计划的制定，做到计划停机，有序检修。 5、 对安全生产负有重要责任。保证安全设施的完好，随时完 善厂内的安全设施，及时坚决制止违章操作行为。 6、 负责全厂员工的操作培训工作，想方设法提高员工的操作 技能和安全操作意识。 7、 主持设备事故分析会，并起草设备事故分析报告。分析会 原则上在班后召开，不得拖延（抢险、救人等原因除外）。 8、 负责建立本厂的设备台账。 9、 提高设备利用率，控制设备运行成本，协助厂长控制生产 成本和产品质量。 10、 提出技改计划，牵头实施经批准的技改计划。 11、 负责维修岗位技能培训。 12、 负责审核批准本厂绘制的图纸。 13、完成公司下达的其它任务。 生产主任岗位职责 1、 在厂长领导下，全面负责烧结厂生产、组织工艺配料、生产管 理工作，确保各项生产指标的全面完成。 2、 根据公司生产经营计划的要求，负责编制本厂生产计划，并监 督组织实施，并做好生产过程的控制 3、 负责与各车间部门沟通协调工作。 4、 努力组织各车间提高劳动效率降低消耗，不断改进和提升工艺 技术水平，优化原料结构，确保亚铁、品位和碱度稳定率。 5、 参加厂内和烧结车间的生产协调会，并提出改进建议和组织实 施方案。 6、 对由于组织不力造成烧结厂未能完成产量、质量、消耗指标负 直接责任。 7、 负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。 8、 负责对生产过程中出现或存在问题记性分析、处理并作出预防 措施。 值班主任岗位职责 1、 教育职工遵守劳动纪律，提髙功效，提高出勤率，圆满完成生产指标任 务。 2、 听取群众的合理化建议，改进和提高管理方法，把车间生产搞 好。 3、 负责设备的清洁性，保证设备处于完好工作状态，贯彻执行安 全技术操作规程，搞好一切活动及防范措施，加强劳动保护，防止一 切设备及人身事故。 4、 根据公司批准的维修项目，组织操作工配合机电人员进行中修 大修等检修项目，使每次检修按时完成。 5、 负责贯彻执行厂办颁布的企业管理各项规章制度，接受厂部各 级业务部门的工作安排和指导。 6、 学习先进经验、先进技术，不断提高职工操作技能水平。 7、经常到班组听取广大职工的意见，了解生产情况，听取有关人 员的汇报，及时掌握产品质量及生产情况。 8、定期不定期向主管厂长汇报职工的思想活动和生产情况以及执 行规章制度情况，采取防