项目范围管理的若干原则.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目范围管理的若干原则 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应当做的，而哪些事项是不应当包括在项目之内的。确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。  确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流淌”。  一、项目范围的涵义  在项目中，”范围”(Scope)一词的涵义有如下两个方面：一是产品规范，即一个产品或一项服务应当包含哪些特征和功能。以及这些特征和功能详细是怎样的。二是工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必需要做的工作；简洁地说就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。产品规范就是对产品要求的度量，工作范围在一定程度上是产生项目计划的基础。项目的产品规范和工作范围应高度全都，以保证项目最终能够交付满意特定要求的产品。工作范围以产品范围为基础，工作范围的确定是一个由一般到详细、层层深入的过程。  产品本身包含一系列要素，有其各自的组成部分，每个组成部分又有其各自独立的范围，即使一个项目只是一个单一产品也