《员工薪酬与福利待遇制度》.doc.pdfVIP

谢谢观赏 《员工薪酬与福利待遇制度》1 CAC 教育机构文件 CAC [2010] 第5 号 员工薪酬与福利待遇制度 第一部分总则 一、目的 为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按 照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管 理模式和经营情况，制定本制度。 二、原则 一、员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着 公司效 益的增减而增减。 二、员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量 为主 要指标，参考行业标准制定。 三、员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标 准，本 人工作能力和工作表现等指标。 谢谢观赏 谢谢观赏 三、权责 1.本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并 监督施 行。 2.修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司 管委会 核准后，方可修订。 四、范围 1.公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司 正式发 文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。 第二部分构成及定义 一、薪酬福利待遇组成 员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额 外奖励四部分组成，如下图： 二、具体内容和定义 （一）基本工资 依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月固 定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的 谢谢观赏 谢谢观赏 调整； ✧基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有； ✧目前公司基本工资核定为800元/月； ✧缺勤期间不享有基本工资。 （二）津贴 1、岗位津贴 ✧岗位津贴唯有在岗工作方可享有。 ✧岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津 贴不同，随岗位变动而调整。 ✧试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的80%。 ✧销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同，岗位津贴标准 依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴标 准） ✧岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。 ✧公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评 估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估和 调整。 谢谢观赏 谢谢观赏 ✧销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。 ✧下列情况不享有本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新员 工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。 2、职务津贴 ✧职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同的 职务津贴。 ✧享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责， 具体为：1)本月每周召开部门会议达到一次以上；2)本月 有对员工的工作评估记录；3)本月全部参加了管理交流会； 4)本月向上级主管汇报工作2次以上。5)日常能对所属员 工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司相关制度。 未达到以上要求，绩效评估时为D级；刻意包庇或隐瞒本 部门员工工作事故并造成损失的，绩效评估为E级。 ✧各级别的职务津贴及评定标准如下： ✧下列情况下不享有职务津贴：（1）未在岗期间，（2）调岗 后未任职管理岗位期间。 3、绩效津贴