战略人力资源管理“黑箱”研究的述评.docVIP

战略人力资源管理“黑箱”研究的述评 摘要：随着人们对人力资源的重视，从发现人力资源中的“黑箱”到Jiang等人的研究，对“黑箱”认识不断深入。本文主要通过Jiang提出的模型分析，诠释全新的理论框架。通过对Jiang的理论框架进行梳理，同时提出存在的不足，以及未来研究可以从哪些角度对Jiang的框架进行丰富。 关键词：人力资源，黑箱，战略人力资源 随着员工对企业影响的研究不断深入，以及现今企业对自身资源的重视，这些都促使了一个新的领域的出现——SHRM。随着人力资源管理系统的建立与完善，研究者开始关注HR系统怎样影响企业的最终绩效，以及两者间存在哪些机制促使了这一现象的出现。通过把握这些机制使企业的绩效更加理想，研究者开始对这个“黑箱”进行探索。对“黑箱”问题的解决不仅有助于SHRM理论的进一步完善，同时有助于采取某种措施提高员工在企业竞争中的优势作用。 一、基本思想 目前SHRM研究的基本思想可概括为三类：资源基础模型、战略管理过程模型和战略一致性与灵活性模型。其一，行为研究视角。其假设‘员工将自己的实践作为刺激和控制自身贡献和行为的方式’；其次，将基于资源的视角看作SHRM研究的理论视角。再者，交换理论和人力资源理论视角，这已被用作研究个体与集体在HR系统和绩效间的中介作用。将先前研究整理，研究者发现HR系统可以通过影响不同水平的相关变量，最终达到影响绩效。后来进一步的研究发现