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PAGE PAGE 1 项目范围管理的有效性如何提升 导读  项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流淌”。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。  范围项目管理的涵义  在项目中，范围一词的涵义有如下两个方面：一是产品规范，即一个产品或一项服务应当包含哪些特征和功能，以及这些特征和功能详细是怎样的。二是工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必需要做的工作；简洁地说就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。  产品规范就是对产品要求的度量，工作范围在一定程度上是产生项目计划的基础。项目的产品规范和工作范围应高度全都，以保证范围项目管理最终能够交付满意特定要求的产品。工作范围以产品范围为基础，工作范围的确定是一个由一般到详细、层层深入的过程。  确定了项目管理也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。  确定项目管理，其结果需要编写正式的项目管理说明书，并以此作为将来项目决策的基础。有些项目管理教科书或项目管理手册中，把确定项目目标与确定项目管理结合起来形成一个文件，叫做项目参考条款。项目参考条款包