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PAGE PAGE 1 项目中期的团队长阶段工作量估算 大牛翻倍估算法： “老大，象您这样的高手两个月就出来了吧？”  “这玩意？我看看……也许得三个月吧……”  “好！就报六个月！”  扯皮估算法  “老板，这真的不行，12个人月肯定够呛……”  “不不，咱们就这么多人，要不我给你从大学要几个学生来？”  （◎＃￥％※％……培训学生的成本唯恐还不只俩人月）  “或者总之我先根据最快的方法先干着，不行到时候再说……”  工作量估算原理：  进入实施阶段之后，随着需求的不断明确，项目团队人员的不断充实，原来前期的风险渐渐不存在，工作量估算的意义大大加强。  又可以分为：个人工作量估算、团队工作量估算两个方面，从时间尺度上来又可分为短阶段工作量估算和长阶段工作量估算。  本文主要讲团队长阶段工作量估算（一般在一个月以上），它和许多因素有很亲密的关系，我通常将它划分为以前几点：  1、所采用的过程。  在瀑布式过程下，风险会不断积累，应对变化的能力较弱，往往按计划发布了第一个版本，但是之后又由于需求或设计变更的幅度出现了大量工作量。相当多的团队就在这时失去了对工作量的掌握。  在迭代式过程下，风险会较早的暴露以便针对性的解决，