集团型建筑施工企业流程管理的思考.docxVIP

PAGE PAGE 1 集团型建筑施工企业流程管理的思考 思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是根据职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统掌握模式。金字增型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21 世纪以信息流淌为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于马脚百出的窘态。 建筑企业信息化管理发展滞后。  只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的许多信息彼此孤立，不能便利地实现信息共享和交换；赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统；熟悉上将信息化的实施简洁地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统；在应用上只是被动地接受软件厂商供应的产品，并满意于应用这些产品。  母子公司关系不顺。集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源（战略决策）和评价、监督成员企业的经营者（激励）。但从集团公司的功