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PAGE PAGE 1 项目股份制强管控促转型  近年来，我国建筑业规模和发展速度一直处于高速增长状态。但整个行业利润却仍旧很低，企业难以有质的发展。这些问题的产生是多方面的，除去外部因素，问题的关键之一还是在效益的源头——项目上，核心是项目的管理模式。长期以来，大部分的建筑企业实行的是项目全额承包模式，这一模式实为以包代管，极易导致公司“空心化”、利益个人化。这也直接导致公司没有足够的资金进行各项事业，阻碍了公司的进一步发展：一是没有资金进行技术创新；二是管理没有创新；三是无法系统培育人才。更为严重的是假如承包人失职、公司监管失察，那么接踵而来的就是项目失控、风险不断、官司不断。  通过对社会、行业及公司自身发展的现状及趋势分析，我们意识到公司在快速发展过程中，如何优化经营模式，强化项目管理，提升盈利能力，是公司做大做强的重要任务。20XX年初，我司打算对原有的项目管理模式进行改革，并选择合适的项目进行创新管理模式试点。最终，我们选定尚都花园项目城作为试点，揭开了我司项目管理股份制的序幕,经过几年的探索和实践，公司对项目股份制的内涵、优点、运作等方面都积累了一定的经验，也取得了一定的成果。   关于项目股份制  项目股份制，顾名思义是以资本为纽带、“责权利”相结合的一种施工项目管理运行机制。其基本内涵是“股权多元，决策共商