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PAGE PAGE 1 项目群风险管理 项目群风险管理是在风险管理的实践中，特殊是对大型复杂项目和企业的多项目管理中，经常会遇到同时对多个具有一定内在联系的项目的风险进行管理。  项目群风险管理 - 怎样进行项目群管理项目群是为获得附加收益而统一管理的一组项目。项目群管理就是协调对多个项目的管理和为项目支配优先级以获得附加收益的过程。  附加收益可能来自：  1、去除项目之间的接口带来的风险;  2、通过支配资源的相关优先级次序来成功地完成项目;  3、降低管理工作量。  项目群是组织得以执行其战略的工具，许多组织因为没有管理好资源选择过程而不能实现其战略。  项目群风险管理 - 中小型项目可能遇到的问题：1、项目得不到足够的重视，因为收益不如大项目大;  2、小组织不采取正式的项目管理;  3、项目管理软件着重于关键路径分析和时间管理而不是管理能力;  4、由职位相对较低的经理负责管理，在争取资源时没有优势;  5、可能占组织全部管理成本的较大比例，增加了管理的压力;  6、反抗风险的能力不足，小的风险可能就受大较大的打击;  7、项目时间短，补偿和恢复打击的机会更小;  8、中小型项目之间的较多接口增加了项目风险。