五大绩效举措，撬动员工主动性.docVIP

五大绩效举措，撬动员工主动性 绩效管理究竟管理的是什么？从心理学与管理学相关研究多年的积累来看，它管的是最基本的人性之一：主动性。本文以心理学研究为基础，结合多家全球领先公司的案例分析，总结了撬动员工主动性的五大绩效举措。 管理者的时间都去哪儿了？一千个管理者可能有一千种回答，但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。 绩效管理耗费了企业巨大的人力物力。但是，这些努力却没有获得应有的回报。根据2014-2018年《德勤全球人力资本趋势报告》，只有8%的公司觉得自己的绩效考核体系卓有成效，10%的管理者觉得这些时间花在了关键点上；而67%企业在思考重新设计绩效管理制度，79%的高管把重塑绩效体系当成自己的首要任务。同样，安永的一份2018年的报告也显示出现有绩效管理体系的弊端：这项对中国3404位领导者的调研发现，只有36%的领导者认为他们的绩效管理是高质量的；其中，又以高科技行业最低，仅有27%。 从广义上来说，绩效管理指的是那些旨在帮助员工提高绩效的活动、政策、流程以及干预措施。绩效管理通常包括目标设定、绩效评估、反馈、培训以及奖励等举措。传统的、以年度为考评单位的绩效管理成型于20世纪70年代。当下一些依旧被很多公司采纳的绩效管理措施就诞生于该时期。但是，半个世纪过去后，组织已经历重大变迁，让许多绩效管理措